6시그마 운영규정

소개글

6시그마를 추진하는데 필요한 운영규정을 전반적으로 작성한 자료입니다. 6시그마를 추진해야하는 경우에 반드시 필요한 내용을 일목요연하게 참조할 수 있습니다.

목차

1. Program 구조
2. SIX SIGMA Program 조직 Flow
3. Belt별 후보자 선정 및 승인
4. Belt별 후보자 교육 훈련
5. Belt별 인증 조건 및 승인 경로
6. Belt별 자격 유지 조건 및 승인 경로
7. GB/BB 근무 기간
8. Bottoms Up Project 선정/승인/진행 절차
9. CFT Project 선정/승인/진행 절차
10. GB/BB 배정
11. Project 추적 관리
12. Project 평가 기준
13. Project 평가 등급
14. Project 세부 평가 기준
15. 효과 금액 산출 항목 및 산출식
16. GB/BB 평가 기준
17. EBB/MBB 평가 기준
18. GB/BB/EBB/MBB 평가 등급
19. GB/BB 세부 평가 기준
20. EBB/MBB 세부 평가 기준
21. Project/Belt 포상 금액

본문내용

1. Program 구조
SIX SIGMA Program은 ㈜K그룹사의 SIX SIGMA 경영의 개선활동 일환으로 전개되어 왔으며, 이러한 개선활동은 진행중인 원가 절감 운동과 고객 만족 및 신뢰도 증진 활동에 힘을 더하기 위하여 전담 및 고도로 훈련된 인원을 제공함 으로써, 전사적으로 중요한 원가 절감 및 생산성 개선을 추진하는데 전략적인 역할을 한다.

<중 략>

3.1 WB 후보자는 당사(계열사 포함) 임직원 전원.
3.2 GB 및 BB 후보자는 각 팀의 후보자 중에서 선정한다. 이상적인 후보자는 아래의 사항과 같다.
◈ 근래에 중요한 원가 절감 및 생산성 향상 활동에 참여한 인원.
◈ 문제 해결 지향적인 인원.
◈ 문제 해결 또는 품질 보증 경험이 있는 인원.
◈ 기본적인 컴퓨터 친숙도 및 Skill이 있는 인원.
◈ 효과적으로 전사Process에 관한 의사소통을 원활하게 할 수 있는 실력을 보유한 인원.(단, BB 후보자만 해당됨)
◈ 단, GB후보자는 WB인증을 획득한 인원으로 제한.
◈ 단, BB후보자는 GB인증을 획득한 인원으로 제한.

참고 자료

없음