ABB사의 조직개발

목차

Ⅰ. 서 론

Ⅱ. 본 론
1. ABB의 탄생과 성장
2. ABB의 성공을 이끈 '매트릭스조직'

Ⅲ. 결 론

본문내용

21세기 글로벌 기업의 모범형 스위스 ABB사의 조직개발
- 연간 수주액 318억 달러에 매출액 297 억달러.
- 140여국에 거미줄처럼 설치된 자회사 1400 여개, 종업원수 21만명.
- 영국의「파이낸셜 타임즈」지로부터 1994년∼1997년 4년 연속으로「유럽 제일의 우량회사」로 인정.
- 1996년도 총매출은 345억 달러
- 1998년 Business Week지의 1,000대 세계기업(Global 1,000) 랭킹에서 시장가치 308억 달러로 세계 제126위로 평가된 세계적인 우수기업이다.
- 유럽 최대의 중전(발전장비, 송전 배전 시스템, 프로세스 자동화, 로보스틱, 고속 기관차, 환경오염 제오 장비 등)메이커이다.

이것이 미국의 제네럴일렉트릭(GE), 독일의 지멘스와 함께 세계 3대 중전기업체로 꼽히는 스위스 ABB의 외형을 나타내는 지표다.

<중 략>

본 론
1. ABB의 탄생과 성장
(1) ABB 탄생 - AB와 BBC의 합병
ABB는 지난 1987년 스웨덴의 아세아(ASEA)그룹 AB와 스위스의 브라운보베리(BROWN BOVERI)그룹의 BBC가 50대 50의 지분으로 합병함으로 해서 탄생했다. 이는 유럽국가간의 사상최대의 기업합병일 뿐 아니라 중전기분야에서 새로운 그리고 강력한 기업이 생겼다는 점에서 세계를 주목 시켰다.
당시 AB는 뛰어난 경영능력과 마케팅 능력 그리고 높은 수익성을 무기로 스칸디나비아 시장에서 선두에 서있었고, BBC는 강력한 수주능력과 우수한 기술력 그리고 40억 달러의 유동자산을 무기로 독일과 프랑스 시장에서 각각 선두 위치에 서있었다.
이러한 기업들이 새로운 형태로 초국가적 기업 통합을 한다는 자체가 세계다국적 기업들의 특별한 관심을 모았다.
합병 직후 AB와 BBC는 각각 다섯 명의 핵심경영자를 발굴하여 10명으로 구성된 구조조정위원회를 발족시켜 운영체제와 조직구조를 설계해 나갔다. 이를 바탕으로 사업영역과 세계 지역을 통합하는 글로벌 매트릭스 조직구조를 작성했다.

참고 자료

한국경제신문 / 조두연 AT커니 컨설턴트, 노혜령 기자 / 1998.08.13
/위기 극복한 세계의 CEO ABB 퍼시 바네빅 회장
조직개발론 / 강응오 / 법경출판사 / 1987
조직개발론/ 현대조직의 전략적변신과 변화관리/ 이학종/ 법문사/ 1999
기업문화와 조직개발 / 이학종 / 법문사 / 1990
http://www.dfss.co.kr/dfss/data3/b/d/18/18-2/18-2-11/18-2-11.htm
모순을 역량으로 바꾼다 - ABB
http://www.sogang.ac.kr/~dhyang/BA4b-1.htm
스위스 ABB사의 조직구조
http://www.bestpractice.co.kr/MonthlyMagazine/9707/abb.htm
ABB사의 경영과 교육