국내 기업의 경영혁신 사례(유한킴벌리사의 reengineering) 직접작성한내용

목차

1. 유한킴벌리사의 전반적 개요
2. 경영혁신을 하게 된 배경
3. 경영혁신 내용
4. 경영혁신 후 개선점과 문제점
5. 결론

본문내용

1. 유한킴벌리사의 전반적 개요
유한킴벌리는 1970년 3월 30일 유한양행과 킴벌리클라크의 합작회사로 설립된 생활혁신기업이다. 우리나라 최초로 생리대와 미용티슈, 위생기저귀, 미용티슈, 병원용품, 디지털날염 등을 생산, 공급해 국민 생활위생문화 발전에 기여해 왔으며, 지속적 제품 혁신을 통한 세계적 품질과 디자인으로 국내외 소비자의 사랑을 받고 있다. 유한킴벌리는 30년 이상 지속해 온 '우리강산 푸르게 푸르게' 캠페인, 시간과 공간의 유연성을 실현한 '스마트워크', 고령화문제와 시니어비즈니스를 결합한 CSV(공유가치창출, Creating Shared Value) 활동 '시니어가 자원이다' 캠페인 등의 혁신경영을 통해 12년 연속 '한국에서 가장 존경 받는 기업', 6년 연속 '한국에서 가장 일하기 좋은 기업' 등에 선정되기도 했다. 최근에는 국내생활용품의 세계 시장 도약을 이끄는 첨병으로도 주목을 받고 있다. 유한킴벌리는 유아용품 시장에서 절대 강자로 통한다. 국내 기저귀 시장에서 70%의 점유율을 차지하며 브랜드 파워 9년 연속 1위를 차지할 만큼 높은 인지도를 자랑한다. 유한킴벌리는 지난해 하기스 기저귀와 아기물티슈, 화이트/좋은느낌 생리대, 디펜드 언더웨어 등 대표 품목으로 2,345억원의 수출 실적을 기록했다. 이는 지난해 유한킴벌리 전체 매출(1조 4천억)의 약 17%에 해당하는 성과다. 2010년 처음 2억불 수출을 돌파한 이래 5년 연속 2억불 이상의 수출을 기록하고 있으며, 최근 5년간의 수출 누적만 1조 2천억원을 넘어섰다.

<중 략>

4. 경영혁신 후 개선점과 문제점
8시간 3교대로 6일 작업, 2일 휴식에서 12시간 4교대 4일 근무, 4일 휴식으로 근무 사이클을 변경하면서 수없이 많은 점이 개선되었다. 근로자 측면에서 보았을 때에 타 기업들의 구조조정 돌풍이 불 때에 해고의 불안에서 자유롭고 근무시간이 줄었기 때문에 피로감이 덜하므로 사원들의 안전율도 획기적으로 개선되었다. 또한 많은 여유시간의 확보로 인하여 공부, 여가생활, 가족과 더 많은 시간을 갖게 되어 행복감이 늘어나면서 사원들의 삶의 질 또한 획기적으로 향상하게 되었으며 평생 학습 가능도 가능케 하였다.

참고 자료

http://www.dt.co.kr/contents.html?article_no=2015060202109923809017
http://www.yuhan-kimberly.co.kr/Company/Result
http://www.m-i.kr/news/articleView.html?idxno=170141
http://blog.naver.com/jdline/70143789185
책『경영학원론』저자 : 박성범,박지연 출판사 : 탑북스