[리포트 A+] 리더십 이론에 대한 연구 정리
- 최초 등록일
- 2016.11.30
- 최종 저작일
- 2016.11
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소개글
리더십 이론에 대한 연구를 정리했습니다.
리포트 점수 A+ 받은 자료입니다~
목차
1. 리더십의 정의
2. 헤드십의 정의
3. 팔로워십의 정의
4. 리더십의 기능
5. 리더십과 헤드십의 차이점
6. 리더십 이론의 발전과 접근방법
1) 자질론
2) 행태이론
3) 상황이론
4) 변혁적 이론
5) 현대적 리더십 이론들
① 슈퍼 리더십
② 서번트 리더십
③ 원칙 중심의 리더십
본문내용
리더십의 정의
리더란 다른 사람이나 집단에 영향을 미쳐 자신이 바라는 방향으로 유도할 수 있는 능력을 가진 사람이며, 리더십이란 각종 조직 활동에 영향을 미치는 행위라고 할 수 있다.
조직구성원에게 여러 유인의 제공을 통해 동기부여 시킴으로써 조직 목표를 달성하는 기능이라고 할 수 있다.
이러한 리더십은 지도자, 리더십의 행사 대상인 집단, 특정한 태도와 욕구를 지닌 추종자, 집단 활동에 제약을 미치는 물리적 조건 등을 포함하는 상황, 그리고 구성원들의 공식적 활동인 과업 성격 등과 같은 요소들이 상호작용함으로써 발휘된다.
헤드십의 정의
직권력 또는 직권성으로 번역된다. 상급관리자가 직권의 힘에 의하여 조직 내의 사람들을 강제로 따르게 하는 능력. 넓은 의미의 리더십에는 포함되나 좁은 의미의 리더십에는 서로 상반되는 개념이다.
팔로워십의 정의
리더십과 비교개념으로 사용된다. 리더십이 상사가 부하에게 영향력을 행사하는 과정이라면, 팔로워십은 부하로서 바람직한 특성과 행동을 의미한다. 일반적으로 건강한 부하는 상사가 바람직한 리더십을 발휘하도록 유도하고 지원해야 하며, 상사에 대한 동의뿐만 아니라 건전한 비판도 함께 해야 한다.
리더십의 기능
1) 일반적 기능
① 리더십은 목표 달성을 전제로 발휘되므로, 조지의 목표 설정과 이의 구체화가 일차적인 기능이이다.
② 리더십은 목표 달성에 필요한 인적, 물적 자원의 동원 및 조작 기능을 수행한다.
③ 리더십은 조직의 안정성과 통일성을 유지시키는 기능을 수행한다.
④ 리더십은 일상적 경우를 상정하여 만든 공식적인 구조나 절차가 예기치 못한 상황 변동에 직면했을 경우, 이에 대응, 적응하는 데 필요한 정보나 전략을 제시할 수 있어야 한다.
2) 계층별 기능
① 최고관리층
셀즈닉은 최고관리층이 수행해야 할 기능으로 네 가지를 제시했다.
ⓐ 장기적 안목을 바탕으로 명백한 목표의 설정과 조직관리상의 이데올로기를 확립해야 한다.
ⓑ 유능한 인재의 발굴, 육성과 변화 대응 능력의 유지를 해야 한다.
참고 자료
김호섭 행정과 조직행태 대영문화사 2011
정정길 행정학의 새로운 이해 대명출판사 2004
위키피디아
네이버 행정학 용어사전
두산백과
네이버 지식 백과