간호관리학 민츠버그의 10가지의 역활과 관리자의 역량에 대해 서술한 내용입니다.
- 최초 등록일
- 2016.12.03
- 최종 저작일
- 2016.11
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목차
Ⅰ. 서론
1. 주제
2. 민츠버그의 간호관리자의 역할과 역량
Ⅱ. 본론
1. 민츠버그의 10가지 관리자 역할
2. 실습에서 관찰된 관리자의 역할
3. 해당 실습기관의 관리자에게 요구되는 역량 및 딜레마
Ⅲ. 결론
참고문헌
본문내용
Ⅰ. 서론
1. 주제 : 민츠버그의 10가지 관리자 역할을 토대로 실습 시 관찰된 관리자의 역할, 요구되는 역량과 직면한 딜레마
2, 민츠버그의 간호관리자의 역할과 역량
민츠버그(Mintzberg)는 관리자의 업무를 기술하기 위해 새로운 모델인 관리의 상호작용 모델(Interative model of managerial work)을 주장하였다. 이 모델에서, 관리자의 업무는 3수준, 예를들면 정보(Information level), 사람(People level), 행위(Action level) 수준에서 수행된다. 관리자는 업무의 목적, 필요한 업무 및 업무가 수행되는 방법을 틀(frame) 안에 포함시켜 생각한다. 이것이 그림의 중심에 있는 관리자의 핵심 업무이다. 관리는 5개의 역할을 포함한다. 의사소통과 통제는 정보수준에서, 지휘(leading)와 연계(linking)는 사람 수준에서, 그리고 수행(doing)은 행위 수준에서의 역할이다.
첫 번째, 업무수준인 정보처리는 가장 추상적인 수준이며 의사소통과 통제를 포함한다. 의사소통은 정보를 다른 사람과 받고 나누지만 통제는 정보를 다른 사람의 업무를 관리하기 위해 사용한다.
참고 자료
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