간호관리학 리더십 사례, 분석, 대안

목차

Ⅰ. 사례

Ⅱ. 분석
1. 문헌고찰
2. 분석

Ⅲ. 대안

참고문헌

본문내용

1. 문헌고찰
1) 리더십의 정의
리더십이란 리더가 일정한 상황에서 목표달성을 위해서 개인이나 집단의 행위에 ‘영향력을 행사하는 과정’을 뜻한다. ‘영향력을 행사하는 과정’에는 사람을 변화시키고(transform) 새롭게 하며(renew) 힘을 북돋아 주고(energize) 영감을 주는(inspire) 행위를 모두 포함한다.
리더십은 목표달성을 위해 하급자의 자발적 복종을 중시한다는 점에서 단순한 권력이나 영향력의 행사와는 구분된다. 현대 병원관리에 있어서 병원의 목표는 조직성원의 활성화를 통해서 달성된다는 점에서 볼 때 리더십의 의의는 크다고 하겠다.

2) 조직에서 리더십의 의의
조직 시스템의 산출요소의 차이는 대부분 리더십의 차이에서 결정된다고 볼 수 있다. 인적자원과 물적자원, 즉 투입요소에 있어서 열세에 놓여 있는 조직이라도 변환과정, 즉 리더의 리더십이 훌륭하면 좋은 산출을 생산해 낼 수 있다고 볼 수 있다. 또한 리더십은 조직 내 다양한 인적자원을 활성화하고, 상호 연결하여 시너지 효과(synergy effect)를 유발하는 매우 독특한 과정이라고 할 수 있다.

참고 자료

간호관리학(2014) 염영희 외/ 수문사