현대자동차

소개글

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목차

1. 생산운영관리
2. 마케팅관리
3. 인적자원관리
4. 경영정보관리
5. 회계/재무관리

본문내용

1. 생산운영관리
생산운영관리란, 제조업체와 서비스업체에서 수행하는 생산운영 시스템을 적절하게 관리하는 것을 의미한다. 제조업체의 경우, 투입물이 변환과정을 거쳐서 산물로 전환되고, 원하는 산출물이 명확하게 생성되는지에 대한 문제를 각 단계에서 적절하게 통제하는 것이다. 이러한 과정 속에서 문제가 발생했을 경우, 시정조치를 취하는데, 여기에서 주의해야 할 사안은 산출물의 궁극적인 가치는 반드시 모든 투입물의 총 가치보다 높아야 한다는 것이다. 이는 부가가치를 창출하는 시스템의 기본 원리이므로, 반드시 고려되어야 할 필요가 있다. 서비스업체의 생산운영의 경우 투입물은 고객이며, 산출물은 고객과 관련되어 처리되는 일련의 정보와 제품을 의미한다. 서비스업체의 생산운영이 원활하게 이루어지기 위해서는 고객에게 제품과 서비스를 공급하는 시간을 최소로 단축하여 경쟁력을 강화할 필요가 있다.
생산운영관리의 궁극적인 목표는 사전에 규정해 놓은 품질의 제품을, 가장 저렴한 방법으로 짧은 기간 내에 생산하는 것을 의미한다. 이를 위해서 비용과 유연성, 시간, 품질 등이 고려되어야 할 필요가 있다. 각각의 항목을 살펴보면 다음과 같다. 비용의 경우, 조직을 효율적으로 운영하고, 생산성을 향상시키며, 낭비요소를 제거하고 불량품의 비율을 최소화하는 것과, 원자재의 구입비용을 최소화하며, 프로세스를 표준화함으로써 비용경쟁력을 강화시키는 것을 포함한다. 여기에서 주의할 점은, 단기적인 방법에 의해서 감소해서는 안 되며, 지속적인 프로세스의 개선과 기술 개발 등으로 가격경쟁력을 높여야 한다는 점이다. 유연성 측면은 소비자에게 보다 다양한 제품과 서비스를 제공하는 능력을 포함하는데, 이는 소비자의 급격한 수요의 변화에 즉각적으로 대응하고, 생산량을 신속하게 조절하는 능력을 의미한다. 품질의 측면은 제품 품질 관리와 프로세스 품질의 관리를 포함한다. 과거의 경우, 품질을 단순히 규격에 대한 적합성으로 간주하며, 생산자가 품질을 결정함으로써 불량품의 발생률을 ......<중 략>

참고 자료

없음