Project Management (프로젝트관리) 프로젝트 관리지식이 건설프로젝트 성과에 미치는 영향 연구 요약정리

목차

제 1 장 서론
1.1 연구 배경
1.2 연구 목적 및 방법

제 2 장 이론적 배경
2.1 프로젝트 관리
2.1.1 프로젝트 정의 및 특성
2.1.2 프로젝트의 관리의 정의 및 목적
2.1.3 건설 산업 특성
2.1.4 건설 프로젝트 관리
2.2 PMBOK 프로젝트 관리 지식
2.2.1 PMBOK 소개
2.2.2 PMBOK의 프로젝트 관리 지식
2.3 건설 프로젝트의 성과
2.3.1 건설 프로젝트의 성과 지표
2.3.2 건설 프로젝트의 성공

제 3 장 연구 설계
3.1 연구 모형
3.2 가설의 설정
3.2.1 프로젝트 관리 지식이 성과에 미치는 영향
3.2.3 프로젝트 수행 형태에 따른 성과에 미치는 영향
3.2.4 PM Certification 보유 여부에 따른 성과에 미치는 영향
3.2.2 프로젝트 관리 지식의 중요도

제 4 장 분석 결과
4.1 표본의 선정, 자료 수집 및 분석 방법
4.2 인구 통계적 특성에 대한 분석
4.3 신뢰도 분석
4.4 연구 가설 검증
4.4.1 프로젝트 관리 지식이 성과에 미치는 영향에 관한 가설
4.4.2 프로젝트 수행 행태별 성과에 미치는 영향에 관한 가설
4.4.3 PM 자격증 보유 여부에 따른 중요도 차이에 관한 가설
4.4.4 프로젝트 관리 지식 중요도 차이에 관한 통계적 분석

제 5 장 결론
5.1 연구 결과 요약
5.2 연구 시사점
5.3 연구의 한계점 및 향후 연구방향

제 6 장 기업 사례 분석
6.1 PMBOK 지식 적용 사례 1
6.1.1 철도건설사업 프로젝트 매니지먼트(PM)에 시스템 엔지니어링(SE)의 효율적 적용 방안에 대한 연구
6.2 PMBOK 지식 적용 사례 2
6.2.1 PMBOK Guide 실 적용사례 - 원전종합설계 프로세스를 중심으로

본문내용

국내 건설 산업은 기존 국내 프로젝트 중심에서 해외 프로젝트 중심으로 급격하게 구조를 개편하고 있다. 특히 국내 대형 건설 및 엔지니어링 사의 경우 해외 건설 프로젝트가 차지하고 있는 매출 비중이 갈수록 증가하고 있으며 이에 따른 해외 프로젝트 관리 능력의 중요성이 부각되고 있다. 그러나 최근 들어 발생한 대규모 적자 사례에서 볼 수 있듯이 철저한 프로젝트 관리가 되지 않으면 수익성을 확보하기가 쉽지 않은 것이 해외 건설 현장이므로 프로젝트 수행 시 전문화된 관리 기법에 의거한 프로젝트 관리지식의 활용은 성공적인 프로젝트 진행을 위한 필수적인 조건이라고 할 수 있다. 현재와 같은 상황을 반영하여 본 논문에서는 PMBOK에서 제시한 프로젝트 관리지식이 건설 프로젝트 성과에 미치는 영향을 분석해보고 이를 통해 향후 건설 프로젝트 과정을 수행하는 데 있어 PMBOK 프로젝트 관리지식의 효과적인 활용을 통한 성공적인 프로젝트 수행 가이드라인을 제시하고자 한다. 이를 위해 국내 대형 건설사에 근무하고 있는 프로젝트 수행 경험 직원들을 대상으로 설문 조사를 진행하였고, 그 결과 값을 SPSS 18.0 통계 프로그램을 이용한 분석 방법을 통하여 확인하였다. 설문 조사 결과를 분석해 보면 대부분의 건설 프로젝트 참여자들이 PMBOK에서 제시한 프로젝트 관리 지식에 대해 실제 프로젝트 수행 시 활용도 및 중요도에 대해서는 전체적으로 비슷한 수준으로 파악되었으며, 프로젝트 통합관리, 원가관리, 일정관리, 인적자원관리, 의사소통관리, 위험관리 지식이 통계적으로 유의한 수준 하에서 건설 프로젝트 성과에 영향을 미치는 것으로 밝혀졌다. 더불어, 국내 프로젝트 참여자들이 건설 프로젝트 수행 시 가장 중요하게 생각하는 프로젝트 관리 지식영역은 일정관리로 나타났다. 흥미로운 사실은 프로젝트 통합관리 영역에 대한 중요도가 가장 낮은 것으로 밝혀져 프로젝트 참여자들의 인식과 실제 사이에는 불균형이 존재하는 것으로 파악되었으며, 이러한 차이는 최근 건설사에서 수행하고 있는 프로젝트 형태가 기존 국내 프로젝트 단순 시공 중심에서 해외 프로젝트 턴키 계약에 따른 총괄 프로젝트 관리 중심으로 변하고 있다는 것을 간접적으로 나타낸다고 할 수 있다.

참고 자료

없음