기업정보 시스템, ERP 보잉 비행기 공급자 ERP 도입 예제문제

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수백 수 천개의 공급자를 다루는 거대한 조직은 바른 시간에 바른 사람에게 전달하는 것을 유지함에 있어 어려움을 겪는다. Lockheed Martin Aeronautics 는 70년대로부터 사용하던 75개의 구형 컴퓨터 시스템을 가지고 있었다. 효율성을 유지하는 반면 고객의 행복을 유지하면서 비행기 주문을 더욱 받기 위해, 회사는 ERP 시스템의 도입을 결정한다.
회사의 최종 시스템은 공급자들이 존재하던 웹 포탈을 통해 새로운 ERP시스템에 접속함으로써 공급자 자신의 거래를 맡도록 했다. 예를 들어, 포탈을 사용하여 공급자는 주문의 각 단계를 현재 추적할 수 있다. 게다가 공급자는 회사에서의 생산 트렌드를 볼 수 있었고, 회사의 요구 사실상 예상 주문을 만족시키기 위해 그들의 생산을 계획 할 수 있었다. 거대한 하나의 ERP시스템으로 많은 시스템이 통합된 것을 통해, 회사는 비용을 삭감할 수 있었고, 공급자들을 이 시스템으로 연결할 수 있었으며, 자회사가 조금 더 효율적일 수 있게 하였다.
다른 산업에서 수화물과 여행상품 회사인 Tumi는 회사 직원에 의해 만들어졌다는 뜻의 ‘내부의’ 라 적혀있는 몇 개의 구형 컴퓨터 시스템을 운영하였었다. 다른 시스템이 주문을 받거나 창고를 운영하거나 재정상태를 완성하는 과정을 맡았다. 연결된 시스템은 없었으며, 따라서 시스템으로부터 다른 시스템으로 정보가 이동하는 것은 느리고, 복잡한 일이었다 Tumi는 주문을 제시간에 처리할 수 없었으며, 창고에는 과도한 재고가 있었고, 빈번히 고객의 선적 데드라인을 맞추지 못하였다. 이런 주제를 다루기 위해 그리고 회사의 확장 계획을 더 잘 서포트 하기 위해 Tumi는 정보 기술 비즈니스 동인을 만들기 위해 자각적인 노력을 하였으며, 회사는 사업 부문을 통합하기 위해 ERP시스템을 가져오게 된다.
새로 통합된 ERP시스템과 함께 Tumi는 자신의 사업을 확장할 수 있었으며, 재고를 30%가량 절감하였으며, 창고 공간을 38% 절약, 판매를 25%가량 증가 시켰다.

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