리더십의 의미와 유형, 그리고 내가 생각하는 진정한 리더로 생각하는 사람을 평가해 보시오.

소개글

리더십의 의미와 유형, 그리고 내가 생각하는 진정한 리더로 생각하는 사람을 평가해 본 A+ 학점을 받은 소중한 레포트자료입니다. 좋은 Sample이 되었으면 좋겠습니다.

목차

Ⅰ. 서론

Ⅱ. 본론
1. 리더십의 의미
2. 리더십의 유형
1) 거래적 리더십
2) 변혁적 리더십
3. 내가 생각하는 리더
1) 안철수
2) 직장 대표

Ⅲ. 결론

Ⅳ. 참고문헌

본문내용

Ⅰ. 서론

1980년대 이후에 등장한 신자유주의의 흐름 속에서 과도한 성과지향적인 인적자원의 관리에 대해서 새로운 반성이 요구되고 있다. 이러한 반성의 내용에는 직무분석이나 직무평가, 성과와 평가, 보상이나 승진등의 업무중심적인 대인관계에만 국한되는 것이 아니라 비공식적인 활동의 적절한 허용과 제안제도, 고충처리, 상담과 멘토, 일과 삶의 균형과 같은 인간관계적 대인관계에도 적절한 배려가 필요하다는 것을 깨닫게 되었다.즉, 경쟁적인 조직의 변화에 보다 능동적으로 대응에 있어서 과업지향 리더십, 부하에 대한 지시와 통제중심의 리더십보다는 담당직무에 의미를 부여하고, 부하의 발전을 고려하며, 개별적인 배려를 강조하는 리더십이 요구된다고 할 수 있다. 조직이 설정을 했던 목표와 비전을 달성하기 위해서는 더욱이 이러한 이해관계 뿐아니라 조직 구성원의 태도와 가치관을 변화시키는 코칭과 임파워먼트한 기술을 갖춘 새로운 리더십이 요구된다고 할 수 있다. 그렇기 때문에 조직의 관리자가 조직의 성장이나 건강성을 유지하고 발전하기 위하여 변화를 이끌어내고, 촉진할 수 있는 변화관리 능력을 갖춘 적극적인 리더십에 대한 연구가 요구된다.
이는 지도자가 발휘하는 리더십 효과의 역량에 따라서 그 조직의 성공 여부가 결정이 되고, 상대와의 경쟁에서 승패가 좌우 될 수 있기 때문이다. 또한 이러한 내용에 대해서 성공한 기업 CEO들의 리더십 성공사례를 분석한다면 비로서 리더십의 효과성을 정확하게 이해하고 기업의 리더에 접목할 수 있을 것이라고 보여 진다. 이에 따라서 아래에서는 리더십의 의미와 유형, 그리고 내가 생각하는 진정한 리더로 생각하는 사람을 평가해 보고자 한다.

참고 자료

남정걸. 교육조직 행위론. 서울: 교육과 학사. 1998.
조영래. 중소기업 CEO의 리더십 사례연구. 가천대학교석사학위논문. 2012.
김석규. 특정직 공무원의 리더십 유형이 조직성과에 미치는 영향에 관한 연구: 정보공무원의 인식을 중심으로. 가천대학교박사학위논문. 2014.