BSC와 CVP

소개글

BSC와 CVP에 대한 설명과 요점
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목차

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본문내용

BSC는 4가지 관점에서 기업의 성과 목표를 제시하고 결과를 평가함으로써 기업의 경영전략을 구체화한다.

재무관점 : 주주의 입장에서 기업 목표를 제시하고 성과를 평가
고객관점 : 목표고객과 시장에서 기업이 얼마나 성공적인가를 평가
내부프로세스관점 : 고객가치 창출을 위해 필요한 핵심 내부활동 또는 내부운영을 파악하고
그 개선방향을 구체적 목표로 정하여 관리하는 것

<중략>

원가·조업도·이익 분석 (CVP : Cost-Volume-Profit analysis)

생산량 또는 매출량 등의 조업도가 수익과 원가비용 그리고 궁극적으로 이익에 미치는 영향을 모형화하여 경영 의사결정에 유용한 정보를 제공하는 분석기법이다.
조업도에 따라 원가와 이익이 변화는 관계를 분석

영업이익 = 매출액 - 원가
= 매출액 - (변동원가 + 고정원가)
= 매출액 - 변동원가 - 고정원가
공헌이익 = 매출액 - 변동원가
영업이익 = 공헌이익 - 고정원가

공헌이익률 = 공헌이익 ÷ 매출액
= 1 - 변동원가율

참고 자료

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