앞서 나온 질문들을 토대로 성과주의의 문제점과 앞으로 기업은 어떠한 방식으로 나아가야할지 고찰해보시오.

소개글

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목차

Ⅰ. 서론
Ⅱ. 본론
Ⅲ. 결론
Ⅳ. 참고문헌

본문내용

정부의 공공기관 성과연봉제 추진이 연일 화제가 되고 있다. 얼마 전 경찰을 비롯한 공무원들에게 성과주의 예산이 추진되더니 기업뿐만 아니라 학교, 심지어 종교 단체에서까지 성과주의가 확산되고 있다. 마치 성과제가 만병통치약인 것 마냥 정부에서는 이를 추진하고 있으나 노사를 비롯하여 노동자들의 반대가 극히 심해지고 있다. 현재 정부의 움직임은 성과주의 예찬론에 가깝다. 이러한 현상의 어제오늘의 일이 아니라 몇 년 전부터 나타난 ‘성과주의 개혁’에 따른 움직임이다. 경제지는 물론 노동협회, 기업 정보에서는 성과주의에 대한 이야기가 빈번하게 등장하였다. 하지만 무리한 도입으로 인해 오히려 성과주의의 피해를 본 기업들도 많다. 문제가 많고 탈도 많은 성과주의는 왜 정부에서 추진하여 도입하고 있을까. 이미 수차례의 실패보고서가 있음에도 성과주의를 예찬하는 것인가. 후지쯔의 경우 성과주의를 도입하였다가 타격을 본 기업 중 하나다. 그들이 타격을 입는 걸 분명히 보았음에도 왜 성과주의는 여전히 존재하는 것일까.

참고 자료

박상언, 성과주의 인사제도 운용의 딜레마 – 후지쯔사 사례의 교훈, 인사조직연구, 2007
박종혁, 팀제 하에서 성과주의 보상시스템의 동기유발 효과, 조직과 인사관리연구, 2006
조 시게유키, 후지쯔 성과주의 리포트, 들녘, 2005