소니 SONY 기업전략과 위기연구

소개글

[ SONY 소니 기업전략과 위기사례연구 ] SONY 소니 기업분석과 SWOT분석및 SONY 소니 마케팅전략과 글로벌 경영전략사례분석및 SONY 소니 하락세원인과 위기극복위한 전략제안에 대해 총 16 페이지에걸쳐 다각적인 분석을하였습니다.

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목차

1. 소니 SONY 기업소개
(1) 소니의 탄생
(2) 경영철학

2. 소니 SONY 핵심역량

3. 소니 SONY SWOT 분석
(1) Strength
(2) Weakness
(3) Opportunity
(4) Threat

4. 소니 SONY의 마케팅전략

5. 소니 SONY의 경영전략
(1) 현지화전략
(2) 글로벌전략
(3) 디자인 전략

6. 소니 SONY 하락세의 원인분석

7. 위기극복위한 전략제안

8. 느낀점

본문내용

1. 소니 SONY 기업소개
(1) 소니의 탄생
제2차 세계대전 직후인 1946년 모리타 아키오와 이부카 마사루는 도쿄통신공업 주식회사를 설립했다. 이 회사는 1949년 자기 녹음 테이프를 개발했고 1950년에는 일본 최초의 녹음기를 만들어 냈다. 1957년에는 호주머니에 들어 갈 만한 소형 라디오를 개발하여 미국에 수출하게 됨에 따라 1958년에는 사명을 소니로 변경하여 모든 제품에 소니라는 브랜드를 부착했다.
소니라는 브랜드 네임은 ‘Sound’와 ‘Sonic’의 어원인 라틴어 ‘SONUS’와 작은 스님을 의미하는 ‘SONNY’를 합성한 조어로서 ‘우리회사는 매우 작지만 혈기왕성한 젊은 사람들로 구성된 조직이다’라는 의미를 포함하고 있다. 당시 글로벌 한 전개를 강하게 인식하여 세계 어디에서나 발음하기 쉬운 ‘SONY’가 붙여졌다고 한다.

(2) 경영철학
소니는 경영 철학으로 여러 사람이 참여하는 경영과 민주적인 절차에 역점을 두고 있다. 또한 소니는 사무실보다 공장에 우선권을 두어 시설물 설치에 있어서도 공장에 먼저 제공하곤 한다. 그리고 자율 경영 방식을 택해 자율 경영의 원래 취지를 그대로 살리면서 동시에 전체의 효율성을 떨어뜨리지 않는 균형감 있는 사업 전개를 하고 있다. 이는 사업 구조가 안정적이고 자율 경영 단위간의 연계성이 낮은 상황에서는 본사 기능이 축소되며 자율 경영 단위의 자율성을 강조한다. 그러나 사업 환경이 급변하고 자율 경영 단위간의 시너지 효과의 발휘가 중요시되는 환경 하에서는 전체의 효율성과 시너지 효과를 제고시킬 수 있는 방향으로 자율 경영의 패턴이 변화되어야 하며 무작정의 자율이 능사가 아니라는 것을 의미한다.

2. 소니 SONY 핵심역량
(1) 회사의 경영을 가능한 한 세계적 표준에 맞추려 하고 있다.
소니는 자사 주식을 일본 기업 중 가장 먼저 뉴욕 주식 시장에 상장했다.

참고 자료

없음