세계적인 기업 '3m'의 성공전략

목차

1. 넓은 시장
2. 국가별 전략
3. 선발주자의 이점(first step effect)
4. 제품의 다양성과 기술력으로 승부
5. 환경 친화적 프로그램
6. 현지화 경영
7. 지역사회발전에 부단한 노력

본문내용

1) 넓은 시장
3M은 전 세계 60여개 국에 자회사를 운영하고 있다. 이중 29개국은 제조시설을 갖추고 있으며 32개국에는 연구소 시설을 갖추고 있다. 따라서 3M사는 매출의 53%를 60개국의 해외에서 벌어들고는 있으며 어느 한지역이나 대륙에 편중한 사업을 펼치고 있지 않다. 이렇게 글로벌화 되어 동일화를 이룬 넓은 시장과 고객을 대상으로 제품을 판매하기 때문에 균일한 매출액 보장을 예상할 수 있다.
(ex : 맥도널드, 피자헛, 코카콜라등의 기업처럼 같은 제품을 균일하게 전세계에 판매)

2) 국가별 전략
① 프랑스, 독일, 일본, 캐나다와 같은 성숙경제국가
이들 국가에 3M은 19개 자회사를 가지고 있다. 3M의 대부분의 매출은 이들 성숙경제국가에서 나오고 있다. 여기서 3M 은 진전플러스 프로그램 및 구조와 프로세서에 있어서의 계속적 개선을 통해 성장 집중적인 전략에 충실한 잘 개발된 조직을 운용하고 있다. 3M은 여기에서 수익성과 성장성 사업을 보완하려 하고 있다.

참고 자료

없음