전략적 제휴의 성공 사례와 실패 사례를 통해 제휴유형과 방법을 살펴보고, 그 성공과 실패 요인에 대해 알아보자.

소개글

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목차

Ⅰ. 서론

Ⅱ. 본론
1. 전략적 제휴의 성공 사례: GM과 도요타
2. 전략적 제휴의 실패사례: Corning과 Vitro
3. 전략적 제휴의 성공 및 실패 요인

Ⅲ. 결론

Ⅳ. 참고문헌

본문내용

Ⅰ. 서론
오늘날 기업의 경영환경을 둘러싼 복잡성 증가와 빠른 세계화 추세 등으로 기업간 경쟁이 더욱 치열해 지고 있으며 이에 대응한 대책으로 기업들간 전략적 제휴(strategic alliance)가 이루어지고 있다. 전략적 제휴는 동종업종에 종사하는 서로 다른 둘 이상의 기업들이 각자의 경쟁력 향상을 목적으로 서로의 경영자원을 결합하여 일시적으로 동맹관계를 맺는 것을 의미한다. 전략적 제휴가 발생하는 배경은 다음과 같다. 우선, 기술의 복잡성과 변화 속도로 어느 한 기업이 독자적인 기술 습득이 어렵거나, 연구개발비용이나 공고비용과 같은 고정 비용을 분담할 필요성이 있을 경우이다. 또한 세계화로 인해 해외시장 진출 필요성이 증대하고 글로벌 네트워크를 구축할 필요성이 커졌으며, 동시에 자유무역협정(FTA)의 체결 증가로 세계경제가 블록화 되어 가고 있기 때문이다. 최근에는 전략적 제휴의 종류도 확대되고 있는데 과거의 기술이전이나 신시장 개척을 비롯하여 공동연구, 판매 제휴 등 조달, 개발, 연구, 생산, 판매, 마케팅 등 다양한 역역으로 전개되고 있다.

참고 자료

우창국, 전략적 제휴의 성공요건에 관한 연구, 경상대학교 석사학위 논문, 2002
전재필, 전략적 제휴를 통한 기업성과 연구: 자동차산업의 전략적 제휴 사례를 중심으로, 강원대학교 석사학위논문, 2004
김주영, 기업의 전략적 제휴가 경영성과에 미치는 영향, 인천대학교 석사학위 논문, 2012
김태형&고한영, 전략적 제휴를 통한 경쟁우위 확보 방법, 인터넷 매일경제 신문, 2011.7.1.