경영 전략

목차

1. 제 1절 경영전략의 의의
2. 제 2절 경영전략의 과정

본문내용

제 1절 경영전략의 의의
1. 경영전략의 의의
기업이 나아갈 목표를 설정하고, 이것을 위해 기업의 내, 외부 환경을 분석하여 기업의 자원을 가장 효과적으로 활용할 수 있는 행동방향을 설정하는 것
● 조직의 방향을 결정하는 대규모의 행동계획으로‘기업에게 경쟁우위를 제공·유지시켜 줄 수 있는 중요한 의사결정’이다.
● 조직체의 목적을 달성하기 위한 수단으로서 조직체 내부의 모든 기능과 활동을 통합한 종합적인 계획

▶경영전략의 특징
- 경영전략은 기업과 관련된 가장 본질적인 문제를 다룬다.
- 경영전략은 일상적인 의사결정과 관련된 세부계획의 기본골격이 된다.
- 경영전략의 수립은 다른 여타 계획들과 비교하여 시간이 많이 소요된다.
(장기적·지속적 성격을 가진 계획이다.)
- 경영전략은 기업의 모든 에너지와 자원이 소요되는 최우선적 과제이다.
- 경영전략은 최고경영자의 적극적 관심과 참여가 요구됨
(최고경영층의 경영활동임)

<중 략>

제 2절 경영전략의 과정
좁게: 경영전략의 수립 → 전략의 실행 → 전략의 평가
넓게: 사명의 정의 → 목표의 설정 → 환경·조직체분석
→ 경영전략의 수립 → 전략의 실행 → 전략의 평가

1.사명의 정의
- 기업의 기본목적, 존재이유, 특성, 철학, 이념, 가치관 등 포괄하는 개념
- 그 조직의 현행 목적의 총합을 말한다.
- 경영자의 의사결정이 기초를 두게 될 윈칙의 결정을 필요로 한다.

2. 목표의 설정
- 피터 드러커가 1954년에 목표에 의한 관리를 창안한 뒤부터는 목표를 구체적으로 설정함으로써 경영과정을 개선시키게 된다는 것이 일반적 통설
- 기업목적은 고정불변의 것이 아니라 시장상황이나 시대조류에 따라 신축적이어야 함.
- 기업의 목표명확 → 경영자의 의사결정용이/ 구성원활동에 방향제시

3.조직체·환경분석
- 전통적으로 가장 많이 사용하는 방법은 SWOT분석이다.
기업이 직면한 외부환경 중 기회와 위협/내부의 강점과 약점에 대응시켜 전략 수립

참고 자료

없음