경영 조직론

목차

1. 제 1절 조직화 기능
2. 제 2절 조직구조
3. 제 3절 조직설계

본문내용

제 1절 조직화 기능
- 경영계획 과정에서 확정된 계획을 실행으로 옮기는 조직화 과정(기능)임

- 경영계획 과정에서 목표를 달성하기 위해‘일’을 세분화하여 구성원들에게 배분하고, 자원을 할당하며, 그리고 산출결과를 조정하는 과정

- 통제기능과도 유기적 관계를 갖고 하나의 관리순환체계를 형성

- 조직화의 의미는 실체로서의 조직과는 구분
▶조직은 경영자의 조직화 기능의 수행결과로서 형성된 것이며
▶조직화는 조직의 형성과 유지를 위한 관리과정적 기능

- 조직화는 동태적인 표현으로서 다분히 기능적인 의미를 내포
조직은 정태적인 표현으로서 형태나 구조의 의미를 갖게 됨

(2)조직화를 위한 의사결정

-조직화가 잘 이루어지게 되면
1. 무엇을 해야 할 것인가가 분명해짐
2. 누가, 누구에게 책임을 지는가가 명확해짐
3. 커뮤니케이션 경로가 명확해짐
4. 자원배분이 조직목적에 맞도록 집중됨

<중 략>

제 2절 주직구조
1. 조직구조의 의의
- 조직구조는 조직의 목표를 달성하기 위하여 개인과 집단의 행동을 이끌어갈 직무와 부서의 체계적인 틀로서 조직화 기능의 기반을 제공하는 것이다.
- 조직화 기능이 경영자의 조직활동에 대한 의사결정 기능인 반면
조직구조는 의사결정 결과를 반영한 것.
- 조직구조가 조직 내외적으로 제 기능을 잘 할 수 있도록 하기 위해서는
상황적합적인 조직설계가 이루어져야 함.

(1)공식조직구조
- 공식적으로 조직된 기업 내의 의도적인 역할 구조
- 조직도는 조직 내의 직무내용과 직위간의 관계를 구성하는 기본체계로서 다음과 같은 특성의 정보를 제공한다.
- 분업/직무유형/상사와 부하의 관계/의사소통의 경로/하위집단 구성/관리계층
- 공식조직 구조는 신축성을 가져야 함.
- 조직 내 복잡하고 동태적인 상호작용을 나타내지 못하는 한계를 갖게 됨
- 구성원들이 창조적 재능을 발휘할 수 있도록 자유재량권을 주며
- 개인적인 의도와 역량을 인정할 수 있는 여지가 있도록 신축성을 가져야 함

참고 자료

없음