간호관리 보고서 임상실무에서의 협력사례 방안

목차

1. 배경과 목적
2. 문헌고찰
3. 분석방법
4. 결과
5. 논의
6. 결론 및 제안

본문내용

조정: 조직의 각 부서(部署) 또는 그 구성원 각자가 공동으로 조직 목표를 달성할 수 있게 하기 위해 행동통일을 이루도록 하는 것. 조직에 있어서는 그 구성원들 개개인이 분업적[전문화]으로 활동하고 있고, 또 저마다 개인적 목표가 다르기 때문에 조직의 공동목표를 달성하기 위해서는 한 방향으로의 행동 통일이 요구된다. 이렇게 조직 구성원들 각자의 활동[행동]을 공동 목표의 달성이라는 한 방향으로 집중되도록 통합화(練合化)해 주는 것을 조정(調整)이라 한다.조직에 있어서 조정은 업무의 분업[전문화]과 계층제가 세분화 될수록 필요하게 되며, 또한 어려워진다. 그래서 고전이론(→고전적 조직이론)에서는 조정의 원리를 ‘제1차적 원리’로 보고 다른 원리들, 즉 전문화·계층제·명령통일 등의 원리는 조정을 가능하게 하는 하위원리(下位原理)로 파악하고 있다. 이와 같은 조정은 한 조직을 유지·발전시키는 데 가장 중요한 역할을 하므로 조정의 권한과 책임만은 각 조직 단위의 최고책임자에게 부여되며, 이 권한과 책임은 절대로 부하에게 위임하거나 대행시킬 수 없도록 하고 있다.

참고 자료

없음