간호관리과정 인사 간호관리 간호과정 간호관리실습 간호학과

소개글

간호관리학 실습 자료~
간호관리과정 중 인사에 대한 요점정리 입니다.

목차

1. 간호인력 산정, 모집, 선발
2. 간호인력 개발
3. 근무평가

본문내용

1. 간호인력 산정, 모집, 선발
1) 간호부에서는 필요한 간호인력을 어떻게 추정하는가?
①서술적 방법
-간호업무 수행을 위해 통계적인 자료와 환자간호 유형을 토대로 간호업무 수행을 위한 간호사 대 환자의 비율을 결정하는 방법이다.
②산업공학적 방법
-생산성 향상을 위한 방법으로 간호업무의 흐름에 따라 간호활동을 분석하고 각각의 활동에 소요된 간호시간을 측정하여 총 소요된 간호시간을 측정하여 간호인력을 산정하는 방법이다.
③관리공학적 방법
-간호의 질, 환자의 유형과 수, 병상수용능력, 운영 예산 등 여러 자료를 근거로 하여 인력을 산정하는 방법으로, 환자의 간호요구에 따른 1일 간호시간을 근거로 간호 업무량을 예측한 후에 간호단위에서 근무해야 할 수요를 예측하는 방법이 속한다.

<중 략>

2. 간호인력 개발
1) 간호부에서 적용하고 있는 인력개발 활동을 정리하시오.
(1)교육 장소에 의한 분류
①직장 내 훈련
: 상급자가 피훈련자의 직무 수행 중에 개별적으로 직무에 대한 지식과 기술을 교육·훈련하는 것으로 일반적으로 신규간호사를 대상으로 이루어지는 프리셉터 교육이 해당된다.
②직장 외 훈련
: 피훈련자가 일정 기간 동안 직무를 떠나서 훈련에만 집중하게 하는 집단훈련의 일종이다.

(2)교육 대상자에 의한 분류
⓵예비교육
: 신입간호사를 대상으로 하는 오리엔테이션을 말하며, 조직에 신규 채용된 신입간호사가 원만하게 조직에 적응하고 자신의 역할을 수행할 수 있도록 준비시키는 프로그램이다. 견습 기간 중에 채용 직후에 일정기간 동안 조직에 관한 제반사항, 직무에 관한 요건, 근무태도 등을 교육·훈련시키는 것이다.
⓶실무교육
: 간호사의 직무수행능력을 강화하기 위해 병원 자체적으로 제공하는 것으로 현장교육, 이론교육을 포함한다. 간호사 전체 또는 특정 직무를 담당하는 간호사 그룹을 대상으로 이루어지며 새로운 간호지식이나 치료기술, 감염관리나 환자안전관리방법 등이 있다.

참고 자료

없음