SPA(패스트 패션)사업의 시장진입 전략 및 향후 사업 성장전략

목차

Ⅰ. SPA브랜드의 시장 진입전략
1. 디자인, 생산, 유통의 수직적 통합
2. IT정보기술 기반의 매장중심 유통전략
3. 다품종 생산(소량·대량)

Ⅱ. SPA브랜드의 성장과 영향
1. 의류시장 정체 속 SPA브랜드의 성장
2. SPA브랜가 의류시장에 미친 영향

Ⅲ. SPA브랜드 시장의 문제점
1. 미흡한 현지화 전략
2. 사회적 문제
1) 환경문제
2) 노동자 인권 문제
3. 시장 포화에 따른 차별화 전략의 부재

Ⅳ. 해결책 및 향후 성장전략
1. 고급화 전략
1) H&M(Collaboration)
2) 유니클로
2. 해외시장 진출 : 부분 현지화 전략
1) 유니클로의 동남아시장 진출
2) 에잇세컨즈의 중국시장 진출
3. 사업 다각화
4. 사회공헌활동
1) 유니클로 : 전 상품 리사이클 캠페인
2) H&M : 컨셔스 익스클루시브 라인
3) ZARA : 지속가능 생산 시스템
4) 에잇세컨즈 : 업사이클 엔 리 디자인

Ⅴ. 결론

본문내용

Ⅰ. SPA브랜드의 시장 진입전략
소비자들의 구매방식이 달라지고 있다. 정보통신 기술의 발달로 인해 향상된 소비자의 정보력과, 이를 바탕으로 한 넓은 선택의 폭, 가성비가 좋은 제품을 선호하는 소비패턴 더 이상 소비자들은 기업이 만든 제품들을 단순히 구매하지 않는 똑똑한 소비자, 이른바 스마트컨슈머(Smart consumer)의 모습으로 변화하고 있다. ′삼성KMPG 경제연구소′에서 발표한 자료(2016)에 따르면 이러한 소비자들의 변화한 소비패턴은 산업 전반에 걸쳐 막대한 지각변동을 일으켰으며, 앞으로 기업들은 이러한 변화하는 시장 및 산업구조에 따른 적절한 전략을 수립해야만 생존할 수 있다고 밝히고 있다. 의류시장 역시 이러한 시장변화에서 벗어 날 수 없었는데, 이러한 변화를 적절하게 캐치하여 의류시장을 선도하고 있는 기업들이 있다. 현재 의류시장에 큰 변화의 바람을 불어와, 패스트패션(Fast Fashion) 을 선도하고 있는 이른 바 SPA브랜드 들이다.

불과 7~8년 전만 해도 생소했던 SPA브랜드는 이제 더 이상 패션시장에서 없어서는 안 될 핵심이슈로 자리 잡았다. SPA브랜드는 앞서 언급했던 변화하는 소비자의 소비패턴을 미리 캐치하여 새로운 비즈니스형태를 선보였으며, 이를 통한 합리적인 가격과 다양한 선택의 폭을 제공하는 제품들로 소비자의 마음을 성공적으로 움직일 수 있었다. SPA브랜드들은 를 위해 ′값 싸고 트렌디한 제품들을 발 빠르게 순환시킨다.′라는 기본 원칙에 입각하여, 잘 팔리는 품목들을 빠른 속도로 유통시키고, 재고량은 최소화 시키는 스피디한 유통 및 비즈니스모델을 설계했다. 이를 위한 SPA브랜드들의 세부 핵심전략 및 가치는 아래 에서 제시한 바와 같이 크게 수직적 통합, 매장전략, 다품종 소량생산 3가지로 나누어 볼 수 있으며, 이는 대형 글로벌 SPA브랜드들의 의류시장 진입전략과 동일하다.

참고 자료

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