엘리 골드렛 '더골'- 자세한 줄거리 요약 보고서

소개글

엘리 골드렛의 더골을 자세히 요약한 줄거리 및 중요개념 정리 보고서입니다. A+를 받은 고품질의 보고서로 중요한 개념을 빼놓지 않고 정리하였습니다. 특히 챕터별로 정리되어있어 필요한 부분만 찾아보기도 매우 유용합니다.

목차

1. 1장. 공장 폐쇄 명령을 받다.
2. 2장. 소크라테스를 만나다.
3. 3장. 새로운 운영지표를 찾다.
4. 4장. 하이킹에서 수수께끼를 풀다.
5. 5장. 병목자원을 찾아 해매다.
6. 6장. 안개 숲에서 길을 잃다.
7. 7장. 성공의 첫 걸음을 떼다.
8. 8장. 상식적인, 그러나 상식을 뛰어넘는 진리.

본문내용

이 책의 주된 내용은 폐쇄 직전의 공장이 제약이론(TCO : Theory Of Constraints) 접근방법에 입각해 문제를 해결해 나가고 흑자 기업으로 살아나는 과정에 대해 다룬다. 위 내용은 제조업체뿐만 아니라 은행, 병원, 일반 가정 등 모든 분야에서 경제활동을 근간으로 하는 모두가 조직 내의 문제들을 해결하는 과정을 깨우칠 수 있는 방법을 모색할 수 있도록 해주게 구성되었다. 성공에 필요한 기본 원칙을 소설 형태로 전해주며 독자로 하여금 스스로 생각하는 과정을 겪을 수 있도록 해주고 평생의 배움을 할 수 있도록 도와주는 책이다.

1장 공장 폐쇄 명령을 받다; “도대체 어디서부터 뭐가 잘못된 걸까?”
유니코 회사의 베어링턴 공장은 대부분의 제품이 납기일을 지키지 못하고 전체적인 생산의 납기지연 등의 원인으로 수익성이 현저히 떨어져 사업부 중에 제일 적자가 난다고 판단, 본부장이 방문해 3개월 내에 폐쇄를 하도록 조치를 취한다. 이런 결과가 생긴 원인에는 책에도 언급되어 있듯이, 공장의 비용을 줄이겠다는 이유로 선순환을 기대하고 인원감축을 행하고 납기일은 그대로 맞추게끔 요구하여 의도하지 않은 악순환 구조를 띌 수 밖에 없게 하였기 때문이다. 이야기 중간, 한 직원은 작업의 순서에 있어서 본부장의 오더에 따라야 할지 기존 생산라인에 따라야 할지에 대해 이렇게 말한다. “전 단지 지금 어떤 일을 해야 옳은지 확실히 해두고 싶을 뿐입니다.” 이 문장에서 우리는 물류에서 소위 말하는 전체 생산의 리드타임을 줄이기 위해서는 우선순위에 신경을 써서 결정을 해야 한다는 것을 알 수 있다. 1장에서는 이렇게 공장이 위기에 처해있고 공장은 값 비싼 기계, 기술적 노하우, 고기술 컴퓨터 시스템 등을 가지고 있음에도 불구하고 재고물량이 늘어나고 효율적인 공장 가동이 안되는 상황이다. 그럼에도 불구하고 알렉스 공장장은 생산성 향상과 비용 절감을 동시에 만들기 위해서 어떤 조치를 취해야 하는 것이 절실한 상황이라는 것을 알려준다.

2장 소크라테스를 만나다; “자네 공장의 목표가 뭔가?”
“회사의 목표치에 접근하는 행위는 생산적, 그 반대의 행위는 비생산적이다.” 2장에서 등장하는 요나 교수가 한 말이다.

참고 자료

없음