사회복지조직을 선정하여 조직구조 특성을 분석하고 조직구조 개선방향에 대해 설명 하세요
- 최초 등록일
- 2017.03.17
- 최종 저작일
- 2017.03
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소개글
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목차
Ⅰ. 서론
Ⅱ. 본론
1. 오늘날 사회복지조직에서 필요한 것
2. 본인이 선택한 기관소개 및 사회복지조직
3. 기관의 사회복지조직의 분류 및 조직관리 방법
4. 본인의 생각, 기관에 적당한 조직관리
5. 효과적인 조직관리(인사관리)
Ⅲ. 결론
Ⅳ. 참고문헌
본문내용
본문에서는 앞에서 설명하고 있는 사회복지조직과 관련하여 사회복지지족을 선정하여 조직구조 특성을 분석하고 조직구조 개선방향에 대해서 살펴보도록 하겠다.
Ⅱ. 본론
1. 오늘날 사회복지조직에서 필요한 것
오늘날 사회복지조직에서 한 조직원을 인정하고 배려하는 상황속에서 많은 커뮤니케이션이 발생하게 된다. 이러한 커뮤니케이션은 의사소통 또는 정보의 상호 교류과정으로서 발신자와 수신자 간의 정보나 감정, 사실 등이 전달되어 상호 간의 행동이나 의사결정에 영향을 미치는 것을 말한다. 조직의 한 구성원으로부터 다른 구성원에게로 상호 이해될 수 있는 언어, 기호, 동작 등을 통하여 사실이나 생각 또는 감정 등을 전달함으로써 생각과 행동 또는 태도에 영향을 미치는 쌍방의 과정이다. 효과적인 내부커뮤니케이션은 조직의 자기관리, 자기통제로 유도하여 성공적인 서비스 품질향상에 기여하는 중요요소가 된다. 이는 서비스의 생산과 제공에 불확실성을 감소시키고, 조직분위기를 개선하여, 직원들의 조직몰입과 업무기능 간에 협조라는 효과를 얻을 수 있다.
참고 자료
김기태 외, 노인복지실천론, 파주: 양서원, 2002
윤도현, 한국의 빈곤과 불평등, 민주화운동기념사업회, 2007
서구노인종합복지관, http://www.sgnoin.or.kr/main/main.php