목표관리의 이론과 특징

목차

1. 들어가는글

2. 목표관리 이론
1) 기본개념
2) 목표관리의 특징
3) 목표관리의 성격
4) 목표관리의 기본 설계
5) 목표관리의 장점과 단점
6) 성공적인 목표관리의 조건

3. 결론

4. 참고문헌

본문내용

모든 조직(organization)은 특정한 목표를 달성하기 위하여 의도적으로 인적ㆍ물적 자원들을 투입하여 다양한 방식의 변형을 통해 재화와 서비스의 산출물 분배와 생산에 그들의 모든 노력을 기울인다. 사회복지조직은 사회복지 사전에서 공식적으로 구조화된 사람들, 도구, 자원의 배열이 함께 미리 결정된 목표를 성취하기 위해 제도화된 전략들을 통해서 오는 것이 조직이라고 정의되기도 한다. 따라서 사회복지조직이란 복지적 욕구를 가진 고객(클라이언트)을 위해 전문적이고 직업적인 기술을 제공하도록 사회로부터 위임받아 사회복지조직이 지향하는 목적과 가치를 성취할 수 있도록 다양한 역할을 수행하는 전문가들이 모여 있는 사회적 단위 또는 체계라고 개념을 정립할 수 있다.

<중 략>

MBO(Management by Objectives)는 1954년에 P. Drucker에 의해 저음 소개된 개념으로서, 조직 전체의 전략적 지침을 바탕으로 상급자와 하급자 간 참여를 통해 팀 및 개인단위의 목표를 설정하고, 수행결과를 중간 또는 사후에 지속적으로 평가하여 피드백함으로써 궁극적으로 조직의 목표달성의 효율성을 강조하는 경영학적인 목표 중심적 조직관리 기법이다.

참고 자료

고광신 외 공저(2010), 사회복지행정론, 나눔의집
권육상 외 공저(2010), 사회복지행정론, 유풍출판사
황성철 외 공저(2009), 사회복지행정론, 학현사
장천식 저(2006), 사회복지행정의 이해, 창지사
전재일 외 공저(2005), 사회복지개론, 형성출판사