특성이론에 대하여 설명하고 ‘리더는 타고나는 것이다.’라고 생각하는지 자신의 생각을 기술하시오

목차

Ⅰ. 서론

Ⅱ. 본론
1. 특성이론 설명
2. ‘리더는 타고나는 것이다.’에 대한 본인의 견해

Ⅲ. 결론

Ⅳ. 참고문헌

본문내용

Ⅰ. 서론
오늘날 리더십에 관한 연구는 개인의 특성 및 행동, 상호작용 과정, 역할관계, 특정 직위에 부여된 권한, 합법적인 영향력에 대한 구성원들의 지각 등으로 부각된다. 이와 같은 개념 정립은 집단 효과에 보다 바람직하게 영향력을 줄 수 있는 행동 양식을 지도자 개인이 갖고 있는 특성에 구하려는 입장과 집단 구성원이 공히 목적하는 바가 상호 일치 하는데서 생기는 인간관계에 관련시키는 입장에서 규명된다.

<중 략>

Ⅱ. 본론
1. 특성이론 설명
특성이론은 리더와 비 리더를 구별하는 특성, 더 나아가 효과적인 리더와 비효과적인 리더를 구별하는 다양한 특성을 확인하는 것에 초점을 맞춘 것이다. 이러한 특성이론은 성향 이론이라고도 불린다. 초기 리더십 이론으로 20세기 전반부에 유행했다. 리더들이 갖추고 있는 독특한 퍼스낼러티 특성이 리더십을 결정한다고 믿었다.

참고 자료

신복기외, “사회복지행정론”, 공동체, 2008
김영종, “사회복지행정론”, 학지사, 2011
김찬우, “리더십, 조직문화, 조직효과성과의 관계 연구”, 성균관대, 2011
이상호, “경영학계의 주요 리더십이론 및 국내 연구동향”, 한국인사관리학회, 2001
오진영, “지도자 유형에 따른 무용전공자의 자기조절능력 연구”, 한양대, 2015