Genzyme의 희귀 의약품에 대한 집중 기술경영과 혁신전략

목차

1. 희귀의약품에 초점을 맞춘 Genzyme의 전략은 회사가 직면한 경쟁의 강도에 어떠한 양향을 미쳤는가? 이것은 구매자의 협상력에 어떠한 영향을 미쳤는가?
2. 희귀의약품에 집중하는 전략은 생명공학 기업의 성공에 필요한 자원과 능력의 유형에 어떠한 영향을 미치는가?
3. Genzyme이 희귀의약품에 집중한 것은 적절한 전략인가? 여기에 Genzyme의 장기적인 전략적 의도가 있었다고 생각하는가?
4. Genzyme이 다른 의료분야로 다각화하였던 이유는 무엇이라고 생각하는가? 이러한 전략의 장단점은 무엇이라고 생각하는가?
5. Genzyme의 미래에 대하여 어떠한 조언을 해줄 수 있겠는가?

본문내용

1. 희귀의약품에 초점을 맞춘 Genzyme의 전략은 회사가 직면한 경쟁의 강도에 어떠한 영향을 미쳤는가? 이것은 구매자의 협상력에 어떠한 영향을 미쳤는가?
당시 제약회사들은 수백만 명의 시장을 가진 잠재적인 ‘블록버스터’ 의약품에 집중하고 있었고 Genzyme은 불과 수천명의 환자들에게만 필요한 의약품에 집중하였기 때문에 경쟁기업들이 거의 없었다. 경쟁자들과 차별화된 희귀의약품에 초점을 맞추었으니 다른 제약회사들과는 다른 시장에 집중하기 때문에 수요가 고정적이었을 것이다. 경쟁할 필요도 없고 고정적은 수요를 가지고 있었으므로 경쟁의 강도가 약했을 것이다.

<중 략>

경쟁기업도 거의 없었고 마케팅 비용이 막대하게 들지도 않았으며 마침 제정된 희귀 의약품 법으로 상당한 세금감면과 함께 시장을 독점할 수도 있었다. 희귀의약품법은 개발기업을 경쟁으로부터 7년간 보호하므로, 개발기업은 이 기간 동안 개발비용을 회수하고 매력적인 금융수익을 달성할 수 있었다.

참고 자료

없음