현대리더십 이론중 카리스마리더십, 서번트리더십, 수퍼리더십 등이 각광을 받고 있습니다. 이들 세가지 리더십 이론의 의미와 다른 이론들과의 차이가 무엇인지 서술하고 기업이 재무실적이 악화되고 경영환경이 부정적으로 바뀌는 등 위험 시기에 어떤 리더십 유형이 적합 한 것인가를 설명하시오.
- 최초 등록일
- 2017.06.03
- 최종 저작일
- 2017.06
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소개글
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목차
Ⅰ. 서론
Ⅱ. 본론
1. 리더십의 개념과 기능
2. 카리스마리더십, 서번트리더십, 수퍼리더십
3. 상호적 리더십(3가지 리더십과의 비교)
4. 기업이 재무실적이 악화되고 경영환경이 부정적으로 바뀌는 등 위험 시기에 적합한 리더십유형
5. 리더, 리더십 필요(본인에게 필요한 리더의 조건)
Ⅲ. 결론
Ⅳ. 참고문헌
본문내용
본문에서는 앞에서 살펴보고 있는 내용과 관련하여 현대리더십이론에 대해서 살펴보도록 하겠다. 이론중 카리스마리더십, 서번트리더십, 수퍼리더십에 대해서 살펴보고 기업이 재무실적이 악화되고 경영환경이 부정적으로 바뀌는 등 위험 시기에 어떤 리더십 유형이 적합 한 것인가 대해서 살펴보도록 하겠다.
Ⅱ. 본론
1. 리더십의 개념과 기능
리더십이란 공동의 일을 달성하려고 한 사람이 다른 사람들에게 지지와 도움을 얻는 사회상 영향 과정이다.
요즘 현대 사회에서는 개인의 리더십과 그리고 팀 내에서의 리더십에 대해서 많이 중요하게 생각하고 있다.
이처럼 우리 사회는 리더십 능력을 중요하게 생각하고 있는데, 이렇게 중요하게 생각하는 리더십을 기르기 위해서 우리는 책을 보거나 강의를 듣거나 각자 개인적이든 조직에서의 지원이든 리더십능력을 키우기 위해서 노력하고 있다. 요즘 리더십이라는 분야에 노력하는 사람들이 많아지면서 많은 사람들이 리더십 능력을 키우게 되었다.
참고 자료
톰 매시 저 조은경 역, 효과적인 리더십의 기본, 가람북, 2009
이선호 저, 열정적인 당신을 리더라 부르고 싶다, 21세기군사연구소, 2006