여러분이 최고경영자라 가정하고 기업 조직의 필요인력과 잉여인력을 어떻게 배치시큰 것이 효율적인지 대해서 작성하시오

목차

Ⅰ. 서론

Ⅱ. 본론
1. 기업들의 필요인력과 잉여인력 실태
2. 인작자원관리의 주요기능

Ⅲ. 결론

참고자료

본문내용

Ⅰ. 서론
잉여인력의 사전적인 의미는 경기의 악화로 인해 기업들의 생산가동률이 저하됨에 따라 인력을 그대로 유지함으로써, 기업들이 확보한 일에 비해 직원이 더 많은 상태를 의미한다. 이러한 잉여인력은 언제든지 해고될 가능성이 높기 때문에 실업 예비군이기도 하다.
기업은 본래 효율성을 추구하는 조직이다. 기업이 가지고 있는 경영 자원이 무한하지 않기 때문이다. 기업의 경쟁 범위기 국내를 넘어서 글로벌화 되고 있고, 기술의 진보와 성과에 대한 시장의 압박은 점점 더 거세지고 있다. 이러한 마당에 자원이나 시간적인 낭비를 가만히 놔두는 경영자는 세상 어디에도 없다.
미국의 잭 웰치는 재임 시절 6시그마를 통해 혁신적 품질경영으로 전 세계에 유명세를 알렸다. 그가 도입한 GE의 효율 지향의 조직문화는 경영도서를 휩쓸고 다닌다고 해도 과언이 아니다. 원가의 절감과 조직의 군살을 제거하여 효율성을 극대화하는 것은 기업 경영의 바이블이 되었다.

참고 자료

잉여인력 (시사상식사전, 박문각)
http://blog.daum.net/0jumama/5408868
http://news.mk.co.kr/newsRead.php?year=2014&no=877266