포스코의 조직구조로 알아본 조직구조 설계와 조직의 경쟁력과의 연관성

목차

Ⅰ. 서론
1-1. 조직구조 설계의 중요성

Ⅱ. 본론
2-1. 포스코의 연혁
2-2. 포스코의 조직구조
2-3. 포스코 조직구조의 장단점
2-4. 포스코의 조직구조와 조직경쟁력과의 적합성

Ⅲ. 결론
3-1. 포스코가 나아가야 할 방향

Ⅳ. 참고문헌

본문내용

가속화되는 글로벌 환경 속에서 소비자들의 니즈는 더욱 다양해지고 빠르게 변화되고 있기 때문에 기업은 그에 맞추어 반응하는 스피드 또한 중요해졌다.
이러한 현대적인 환경에서, 각 기업들은 자사의 비전을 달성하고 여러 이해관계자들의 이해에 맞는 가치를 창출시키기 위해 노력한다.
목표를 실행하기 위해서는 그에 알맞은 기반이 되는 조직 구조 설계가 뒷받침이 되어야 한다.
조직의 뼈대가 되는 구조를 어떤 식으로 설계하는지는 그 조직의 전략 선택에 도움을 주고 나아가 조직문화에까지 간접적으로 영향을 끼치기 때문에 한 조직에 있어서 조직구조 설계는 큰 의미를 가진다고 할 수 있다.
조직구조 설계는 구조적 차원과 상황배경적 차원을 고려하여 이루어진다.
구조적 차원에서는 조직 내부의 특성을 파악하는 요인들을 설명할 수 있고 상황배경적 차원에서는 조직의 규모, 기술, 환경, 목적, 전략 등 전체적인 배경을 알아볼 수 있다. 상황배경적 차원이 조직의 구조적 차원을 결정할 때 영향을 끼치기 때문에 먼저 조직의 큰 그림을 보는 것이 적합한 조직구조 설계에 있어서 효율적이라고 할 수 있다.
구체적으로 조직구조 설계에서 중요하게 생각해야 될 요소 중 하나는 정보의 흐름이 수직적, 수평적으로 원활하게 전달되는 것이다.
예를 들어 수직적 연결을 중시하는 조직은 효율성과 통제를 강조할 것이고 수평적 연결을 중시하는 조직은 학습과 조정을 강조하기 때문에 서로 상충되는 조직구조를 가질 것이다.
대체적으로 수직적으로 설계된 조직은 집권화 된 의사결정과 전문화 된 과업, 엄격한 규칙과 통제, 소수의 팀 활동, 태스크포스, 통합자 기능을 특징으로 하며 수평적으로 설계된 조직은 반대로 분권화 된 의사결정, 과업 공유와 권한 위양, 소수의 규칙과 느슨한 계층, 많은 팀 활동과 태스크포스 기능을 가진다.
이렇게 기본적인 전통적인 조직과 학습 조직에 따른 특성들을 가지고 조직은 기능별 구조, 사업별 구조, 지역별 구조, 매트릭스 구조, 수평적 구조, 가상 네트워크 구조 등 다양한 조직 구조의 방식을 사용할 수 있다. 각기 다른 장점과 단점들을 가지고 있기 때문에 조직은 조직구조가 변화하는 조직의 요구에 적합한 지를 정기적으로 평가하여야 한다.

참고 자료

김진욱, ｢'권오준의 포스코' 1년, 감량만 했더니 체력 부실?｣,