한양대학교 서울권역 e러닝 기업경영과 비지니스전략 19점

목차

1.Reuters는 1990년대에 어떠한 기술적 패러다임에 직면하게 되었는가? 패러다임 전환은 경쟁환경에 어떠한 변화를 가져왔는가?
2. Reuters가 인터넷 기반 기술을 발 빠르게 도입하지 못한 이유는 무엇인가?
3. Reuters의 전략과 조직문화를 변화시키려 했던 Glocer의 시도를 어떻게 생각하는가? 그는 옳은 방향을 향해 가고 있었는가? 당신이라면 다른 방법을 취했을 것인가?

본문내용

런던에 본사를 둔 Reuters 는 1850년에 설립되어 이용 가능한 가장 빠른 수단을 통해 정보를 전 세계에 신속히 전달하는 일에 초점을 맞춰 전념 하였는데 비둘기를 이용하기도 하였고 1990년대에 이르러서는 세계 최대 규모의 정보전달 기업의 하나로 발전하게 되었다 1990년대에 Reuters는 전용 단말기에 실시간 시세 및 금융 정보를 전달하기 위해 전문 트레이너와 전용 단말기에 실시간 금융 정보를 전달하는 독자적 컴퓨터 시스템과 전용 통신망을 도입하였다.
1990년 후반 경에는 전체 직원이 19,000명 까지 늘어났고 직원의 대부분이 금용 및 기술 분야의 전문가들로 구성되어 있었다. 이때 Reuters는 기술적 패러다임에 직면하게 되었는데 그 첫 번째 로는 Thompson Financial services 나 Bloom-berg와 같은 신생기업들이 Reuters를 위협하게 되었다
그 이유는 인터넷에 연결된 모든 컴퓨터에 실시간 금융정보를 제공하게 한 인터넷의 등장에 때문이다 새롭게 등장한 인터넷 기반의 시스템은 보다 저렴하고 보편화된 방법으로 인터넷에 연결된 모든 컴퓨터에게 빠른 정보를 제공하는 방식 이였다.

참고 자료

없음