승진 ․ 전보 ․ 경력개발

목차

Ⅰ. 승진 및 전보
1. 승진관리
2. 인사이동 또는 전보

Ⅱ. 경력개발(Career development)
1. 경력개발의 개념 및 필요성
2. 경력개발의 목적
3. 경력개발제도의 특징
4. 경력개발 제도의 운영과정
5. 조직의 경력계획 및 개발 과정
6. 간호조직 내의 경력개발 프로그램
7. 경력개발 시스템 도입을 위한 전략

참고문헌

본문내용

1. 승진관리
- 승진(promotion)은 조직구성원이 좀 더 나은 직무, 즉 책임이 더 크고 신분이 높아지며 더 나은 숙련을 요구하며, 또한 더 많은 임금이 지급되는 직무로의 이동을 말함
- 승진은 개인에게는 자아발전 욕구를 충족시켜 주는 수단이 되고, 조직의 입장에서는 효율적인 인적자원개발의 근간이 됨
- 합리성, 공정성, 객관성이 절실히 요구됨
1) 승진의 의의
- 상위직원 결원 발생 시 하위직위 사람으로의 충원
- 하위직 인사의 상위직에로의 종적인 인사이동
- 계급 또는 직급의 상승
- 직무의 책임도, 곤란도, 보수의 상승을 의미함
2) 승진의 중요성
- 간호사의 사기가 앙양됨
- 개인의 능력발전 및 잠재력 발휘의 기회가 부여됨
- 유능한 인재를 유치 할 수 있음
- 간호전문직 발전을 확립할 수 있음
3) 승진의 기준
- 승진은 공정하고 합리적인 기준에 따라 이루어져야 함
(1) 연공서열주의
- 근무연수를 기준으로 승진의 서열을 정하는 방법
- 누구에게나 동등하게 승진기회가 주어지기 때문에 일반적으로 노동조합이 지지하는 제도
- 연공서열에 따라 승진을 결정하기 위해서는 근속연수와 직무성과가 비례한다는 가정이 전제되어야 함

장점
 고도의 객관성이 유지됨
 정실이나 불공평을 이유로 한 불평이 없음
 근무연한에 의한 인사의 정체성을 방지할 수 있음
 행정의 안정성이 유지됨

단점
 유능한 인재등용이 어려움
 행정의 침체성을 가져오기 쉬움
 기관장이 부하직원을 통솔하기 어려움
 파벌을 초래할 수 있음

(2) 능력주의
- 능력주의는 직무성과는 개인의 능력에 따라 좌우된다고 보고 능력에 따라 승진을 결정하는 방법
- 조직의 효율성이나 공정성의 관점에서 합리적인 방법


장점
 능력과 실적이 임금과 직결되어 능력주의, 실적주의로 구성원에게 동기부여를 함으로써 의욕적인 근무가 가능
 국제적인 감각을 지닌 관리자, 전문직 종사자, 특수기능 보유자 등 필요한 인재를 종래의 연공서열형 임금체계로 확보하기 어려우므로 연봉제를 통해 우수인력 확보용이

참고 자료

김인숙 외. (2003). 최신 간호관리학. 현문사
염영희 외. (2005). 간호관리학. 수문사
대한간호협회. (2005). 간호관리학 문제지