경영패러다임의 전환과정을 단계별로 설명하고 관련사례를 조사하시오

목차

1. 경영혁신의 단계
2. 경영 혁신 사례

본문내용

1. 경영혁신의 단계
◉1단계 : 위기감 조성 단계
SK에서도 EVA, CFROI 지표 등을 경영성과의 평가에 활용하고 있다. 그러나 SK에서의 가치경영의 의미는 단순하게 이런 성과지표만을 도입하는 것이 아니다. SK는 기업 경영목표 및 성장의 개념을 기업 및 주주가치 극대화(매출액, 이익 극대화가 아님)로 변경했다. 가치경영은 기업가치 극대화를 달성하기 위한 모든 기업 경영활동의 총체라 할 수 있다.

◉2단계 : 강력한 변화 추진 구심체의 구축 단계
강력한 변화 추진 구심체의 구축 변화관리에 성공하기 위해서는 최고경영자의 적극적인 지원뿐만 아니라, 변화관리를 주도할 강력한 추진 구심체가 필요하다. 초기에 변화에 동조하는 최소한의 인원이 확보되지 않았을 때는 기대했던 결과를 충분히 얻을 수 없게 된다.

◉3단계 : 새로운 비전 창조 단계
변화 추진 구심체는 비교적 의사전달이 쉽고 고객, 주주, 구성원 등 모든 이해관계자들에게 호소력 있는 미래 비전을 만들어야 한다.

참고 자료

유인선. "국내 제조업의 경영혁신 기법과 생산성 향상에 관한 사례연구." 생산성논집 (구 생산성연구) 19.2 (2005): 127-146.
문근찬. "피터 드러커의 혁신과 변화경영 관점-사례: LG 전자 생활가전사업본부 (DAC) 의 혁신." 경영사학 49.단일호 (2009): 9-45.