경영전략론-당신이 Investment Bank의 World-Wide CEO 라면 어떤 방법으로 기업성장을 달성할 것인지, 수업시간에 배운 내용들을 최대한 활용하여 논하시오.

목차

Ⅰ. 전략 수립의 필요성

Ⅱ. 경영전략론 개관

Ⅲ. 환경분석
① 거시환경분석 : 글로벌 금융위기와 규제환경
② 산업환경분석 : CB-IB 겸업의 주류화

Ⅳ. 내부분석

Ⅴ. 전략의 도출
① 투자은행업무에 있어서 위험애호에서 위험기피로의 전환
② 투자은행 본연의 강점 극대화

Ⅵ. 소결

Ⅶ. 참고문헌

본문내용

Ⅰ. 전략 수립의 필요성
전략이란 본래 전술의 상위 개념으로서 전쟁을 전반적으로 이끌어 가는 방법을 의미하는 단어이다. 즉, 군사에서 쓰이는 단어로 특정한 목표를 수행하기 위한 행동 계획을 가리키는 말로서 국지적 교전의 수행에 관련된 전술과는 구별되는 단어이다.
하지만 경영, 경제, 교육 등 다양한 활동 등에 전략 개념이 도입됨으로써 전략은 당면한 문제를 해결하거나 혹은 과제를 수행하기 위하여 수립 및 실행하는 체계적인 인지적 조직활동이라는 뜻을 가지게 되었다. 현재에는 경영 분야에서 소위 ‘경영전략론’이라는 분야로 이론적 연구가 계속되며 현실 경영에 있어서도 적극적으로 사용되는 경영 전략은 미래지향적이며, 환경적응을 계속 해나 가는 지속적인 과정이며, 통합적이라는 특징을 갖는다. 흔히 회자되는 ‘전략이 없는 조직은 미래도 없다.’라는 문장이 시사하는 바와 같이 경쟁전략, 마케팅 전략, 변화관리전략, 브랜드전략 등 기업의 전 활동에 거쳐 전략이라는 단어와 개념이 사용되고 있는 실정이다.
이러한 현상은 경쟁압력의 증가로 인한 기업의 생존 자구책으로 볼 수 있다. 신자유주의의 전 세계적 확산과 정보통신기술 및 교통기술의 발전으로 인한 세계 경제의 통합 및 상호 의존성 증가 등의 현상은 기업활동에 있어서 불확실성을 증대시키고 경영자 입장에서는 고려해야 할 변수를 증가시키는 결과를 낳았다. 외부 환경은 끝없이 변화하며 경쟁자의 진입은 더욱 치열해진 상황에서 단기적이며 근시안적인 경영 행위나 직관과 직감에만 의존한 경영 정책 수립은 자유시장경제 체제 하에서 기업의 생존을 보장하지 못하는 상황이다.
따라서 시장의 생존압력에서 버티기 위해서는 외부환경과 조직 내부 역량을 파악하고 이를 바탕으로 조직의 비전과 목표를 설정하며 이를 달성하기 위한 단기, 중기, 장기 계획을 세우는 등의 경영 전략이 필수적이라 할 수 있다. 특히 투자은행의 경우 예대 마진을 얻기 윙한 목적으로 운영되며 단기신용을 주로 취급하는 상업은행과는 달리 장기 산업자금의 취급 업무를 담당하는 금융기관으로서 기업의 성패가 내부 역량 뿐 아니라 외부 거시 환경과 투자 대상 기업의 경제 활동 등에 의해 좌우 된다는 점에서 전략의 필요성은 더더욱 커진다고 할 수 있다.

참고 자료

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KIF 한국금융연구원, 『국제금융이슈 19권 40호』, 2010.
함연주, 『창조경영의 핵심과 경영전략』, 2014.