아웃소싱

소개글

아웃소싱 개념과 도입효과,장단점분석및 아웃소싱 기업도입사례(애플,나이키,사우스웨스트)및 나의견해 정리 레포트입니다.

아웃소싱에 대한 의견이 창의적인 발상이라 교수님에게 칭찬을 들었던 기억이 납니다.
참고하신다면 생각을 많이 해보았다고 칭찬 받을수있을거라 생각합니다

목차

1. 아웃소싱의 정의

2. 아웃소싱 성공위한 조건

3. 아웃소싱 도입효과

4. 아웃소싱의 문제점

5. 글로벌기업의 아웃소싱 도입사례
(1) 애플 도입사례
(2) 나이키 도입사례
(3) 사우스웨스트항공 도입사례

6. 아웃소싱에 대한 나의견해
(1) 아웃소싱의 장점
(2) 아웃소싱의 단점

본문내용

1. 아웃소싱의 정의
아웃소싱(Outsourcing)이란 기업이 경영에 필요한 업무들 중 일부를 외부의 전문 업체에 장기적으로 위탁하는 경영전략을 말한다. 기업경영을 함에 있어 모든 분야를 독단적으로 자급자족을 할 수 없는 것이 다변화된 현대사회의 실태인 것이다.

광의의 아웃소싱측면에서 살펴볼 때 원료를 구입하여 제품을 만드는 과정과 이를 판매하기 위하여 도․소매점을 이용하여 판매를 하는 일련의 프로세스 모두에서 이미 아웃소싱은 발생된 것이라 할 수 있다.
즉, 원료를 만드는 외부업체가 원료전문회사이며 공장에서 가동 중에 있는 기계설비 또한 외부 전문회사에 의뢰하여 제작된 것이며 이러한 설비의 고장 시 수리를 의뢰하는 일도 광의의 아웃소싱이라 할 수 있다. 판매를 위한 도.소매점 역시 외부업체이며 이들을 통하여 판매업무가 이루어지는 형태 역시도 광의의 아웃소싱이라 할 수 있다.
기존 아웃소싱이 제조업을 중심으로 업무의 중요도가 낮은 단순 노동이나 간접부문 일부OEM 등에 한정되어 진행되던 것에 비하면 최근 들어서는 비 제조 핵심 분야로 확산되고 있는 것이 새로운 양상이다. 핵심 생산라인은 물론이고 디자인, 연구개발, 인사, 판매, 서비스 등으로 확산되고 있다.
또한 세계화의 진전으로 전 세계를 대상으로 하는 글로벌 아웃소싱도 추진되고 있다.

2. 아웃소싱 성공위한 조건
(1) 자사의 강약점 분석을 통해 아웃소싱의 목적과 범위를 명확히 해야 함
- 장기적 비전과 전략적 관점의 사업 수행 목표를 바탕으로 그를 실현하는 비즈니스 프로세스상의 강점과 약점을 분석하여 약점을 보완하기 위한 외부 자원의 활용 분야를 선택함
- 아웃소싱을 하는 목적은 무엇이며, 자사에서 하는 역할과 외부 업자에게 맡기는 업무의 범위는 어디까지인가를 명확히 해야 함

(2) 적절한 서비스 제공자의 선택을 통한 상호 이익 관계를 실현해야 함
- 아웃소싱을 통하여 외부자원을 활용하는 개방형 기업으로의 변신은 새로운 가치를 창조하는 효과를 ......<중 략>

참고 자료

없음