[재무관리] 가상 기업 A사에 대한 M&A 의사결정 관련 컨설팅 보고서

목차

Ⅰ. 컨설팅 보고서 개요
Ⅱ. 기업가치 안정화를 위한 방안 - 전문화와 다각화
Ⅲ. M&A를 통한 기업 가치의 증대
Ⅳ. 인수 가격의 산정

본문내용

일반적으로 귀사의 상황에서 기업가치 안정화를 위해서 고려할 수 있는 방안으로 기존의 시장이나 기존의 상품을 이용하는 전문화와, M&A로 대표되는 다각화가 있습니다. 이 중에서 전문화는 기존의 상품이나 시장을 일부 활용할 수 있다는 점에서 다각화에 비해 비교적 낮은 위험으로 기업가치의 안정화를 꾀할 수 있습니다. 다만, 신상품이나 신시장으로의 진출이 원활하게 이루어지지 않는다면 귀사가 원하는 수준의 안정화가 달성되지 않는 것은 물론이고, 기존의 기업 가치마저 훼손될 우려가 있습니다. 두 번째의 다각화는 크게 관련 다각화와 비관련 다각화로 나뉩니다. 관련 다각화의 경우 기존의 고객이나 자사 고유의 기술, 유통망 등과 같은 핵심 역량을 이용하여 보다 낮은 위험으로 다각화를 이뤄낼 수 있는 전략입니다. 하지만 이 경우 기존 핵심 역량을 적극 활용하기에 다각화 과정에서의 부적절함으로 인해 부정적인 효과(Negative Effect)가 발생한다면, 이어지는 도미노 효과로 인해 기업 본래의 가치마저 훼손될 우려가 있습니다.

참고 자료

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