외환위기 이후, 기업경영환경 변화와 대응

목차

1. 문제제기

2. 구조개혁과 기업 경영환경 변화
1) 외환위기 발생의 구조
2) 외환위기 발생 평가
3) 외환위기의 도전과 응전
4) 구조개혁 프로그램: 급진적, 경직적 개혁
5) 기업 경영권시장 활성화
6) 재무구조 개선
7) 금융감독기준 강화

3. 구조개혁과 기업 성장동력의 약화
1) 구조개혁과 투자위축
2) 잠재성장률의 하락
3) 외환위기 이후 기업경영성과 평가

4. 성장동력 복원을 위한 과제
1) 수비경영에서 탈피
2) 미래 성장동력원의 확보
3) 거시환경 악화에 대비- 원화가치 절상
4) 경제시스템의 upgrade

본문내용

재무구조 개선
‘99년 말까지 부채비율을 200% 이하로 축소(주 채무계열 선정 기업)
‘98년 3월까지 자기자본 100% 초과 분에 대한 상호지급보증 해소
98년 4월 이후 계열사 간 신규 채무보증 금지
2001년 4월 부활한 출총제에서 부채비율 100% 이하일 경우 출총제 면제
⇒ 제조업 부채비율이 100%를 하회(2006년)

<중 략>

외환위기 이후 기업경영성과 평가
□ 기업경영성과의 불완전성
축소경영-을 바탕으로 달성한 성과
비용절약에 의존한 건전성 및 수익성 개선
원화가치 저평가와 저금리, 대규모 공적자금 투입 등 외부도움이 결정적 역할
-누적 경상수지 흑자 1,518억 달러, 금리 절반 이하로 하락, 공적자금투입 잔여액 79.3조원
외환위기 이전에 배태된 樹種事業의 開花

□ 기업 구조개혁의 취약성
- 구조개혁의 방향 설정과 실행과정에 무리

참고 자료

없음