인적자원관리 과제 ( 전략적 인적자원관리 )

목차

1. 서론: 인간성과 전략적 인적자원관리의 영향요인을 기술
2. 본론: 핵심역량으로서의 인적자원의 중요성과 가치, 세대 간 불협화음을 극복한 기업들의 사례 서술
3. 결론: 향후 세대 간의 갈등을 극복하는 대안이나 방법을 서술

참고문헌

본문내용

서론: 인간성과 전략적 인적자원관리의 영향요인을 기술
전략적 인적자원관리란 조직의 비전 및 목표, 조직 내부 상황, 조직 외부환경을 모두 고려해 가장 적합한 인력을 개발·관리해 조직의 목표를 극대화하고자 하는 인사관리를 말한다. 즉 전략적 인적자원관리란 인사관리가 조직체의 전략과 목적을 반영해 전략기획 과정과 잘 연계되고 인사관리 방식 간에도 조화를 이루어 조직체의 전략과 목적을 효율적으로 달성시키는 과정이라고 할 수 있다. 전략적 인적자원관리에서는 사람을 ‘인적 자원(human resource)’의 개념으로 보기보다는 ‘인적 자본(human capital)’의 개념으로 보고, 사람에 대한 ‘투자(invest)’와 ‘개발(develop)’의 필요성을 강조한다.

조직은 기술적, 경제적 체제일 뿐 아니라 인간들로 구성된 사회적 체제(social system)이다. 이러한 사회적 체제는 기계적 인간들의 집합제가 아니라 생각하고 서로 어울리고자 하는 인간들의 집합체이다.

참고 자료

보도자료 출처: LG경제연구원, LG경제연구원 강승훈 인사조직그룹 선임연구원
[네이버 지식백과] 전략적인적자원관리 [戰略的 人的資源管理, strategic human resource management] (행정학사전, 2009. 1. 15., 대영문화사)
석사학위 청구논문, 조직 내 세대 차이 극복을 위한 교육의 효과에 관한 연구 (2007)루 합격