간호관리학 리더십

목차

Ⅰ. 서론
Ⅱ. 본론
Ⅲ. 결론 (70%의 변혁적 리더십 + 30%의 거래적 리더십을 가진 관리자!!)

본문내용

Ⅰ. 서론
오늘날 병원을 둘러싼 대내외적 경영환경은 급변하고 있다. 병원은 건강보험 보장성 강화, 병원의 지배구조 변화, 대학병원의 초대형화, 외국 병원의 진입 등으로 인한 정책환경 및 경쟁환경의 변화를 겪고 있으며, 환자들의 기대수준 향상, 노령인구의 증가, 진료패턴의 변화 등으로 인한 사회환경 및 기술환경의 변화를 맞고 있다.
병원의 최신 경영전략 중 중요한 위치를 점하고 있는 것으로 인적자원 관리전략을 들 수 있다.
인적자원 관리는 현대 조직에 있어 생존과 번영을 위해 중요한 역할을 하고 있고, 인적자원이 환경변화에 대응하기 위한 전략적 수단으로 인정되므로, 조직의 효율성을 향상시키고 경쟁력을 높이는 핵심적 요소로서 인식하고 인적자원 개발에 주력해야 한다.

관리자가 하부조직을 경영전략에 따라 일사분란하게 지휘·통솔하지 못한다면, 병원 운영의 비효율성을 초래하여 다른 병원과의 생존경쟁에서 우위를 확보하기 어려울 것이다.

참고 자료

없음