리더십-지각오류 중 ‘일반적인 지각과정상의 오류’의 유형을 제시한 후 이러한 유형 중 한 가지 특정 유형이 적용된 구체적인 사례를 찾아 분석하십시오

목차

1. 서론
2. 본론
3. 결론
4. 참고문헌

본문내용

1.서론
우리는 타인의 행동을 평가할 때 평가자의 성격 때문에 여러 가지 오류가 나타난다. 평가자의 성격 때문에 타인의 행동을 평가할 때 오류가 생긴다는 것이 무엇인지 쉽게 알기 어렵다면, 면접을 생각해보면 된다. 면접에서는 평가대상의 전체적인 능력보다는 이력서를 통해 학벌이나 출신지역 등 단편적인 평가기준에 따라 평가하는 것을 볼 수 있다. 또한 평가자의 이해관계나 편견에 따라 의도적으로 왜곡되기도 한다. 특히 직장 생활에서는 개인적인 인간관계 때문에 능력이 뛰어나거나 회사에 필요한 사람을 낮게 평가하고, 자신과 개인적으로 친밀감이 있는 사람을 높게 평가하기도 하는 등의 평가가 이루어지고 있다. 이러한 일들은 단적인 예들에 불과하지만, 어떠한 조직에서 사람을 평가하는데 얼마나 공정하고 정확하게 평가하느냐에 대한 문제는 많은 영향을 미친다. 그렇다면 이러한 상황들을 만들어 내는 지각오류란 무엇이며, 일반적인 지각과정상의 오류의 유형 중 한 가지에 주목하여 구체적으로 분석하여 보겠다.

참고 자료

조직행동 | 임창희 | 비앤앰북스 | 2013