조직론 조직구조

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공무원연금공단의 경우, 여느 다른 대부분의 공공기관들처럼, 기능기준으로 분류가 되어있다.
이 공단은 이사장을 중심으로 연금본부, 사업본부, 경영본부 3개의 하위부서를 가지고 있다. 이러한 부서로 공단을 운영할 경우 각 부서에 대해 책임성이 분명히 밝혀지고 어느 부서에서 잘못한 것에 대해 그 부서만이 책임을 지면 되기 때문에 책임소재에 따른 효율성도 높아진다.
예를 들어, 사업본부가 어떠한 신규사업이나 투자재원에 대해 적자가 날 경우 그에 대한 책임은 무조건 사업본부에서 짊어지게 된다.
동시에 그 하위조직은 상품과 서비스 기준으로 나뉜다. 경영본부에는 기획조정실, 총무인사실, 홍보전략실, 리스크 관리실로 나뉘어져 있다. 이러한 부서가 10실이 있어 이 또한 책임소재가 분명해진다.
하지만 다른 부분의 실에 대한 소통의 문제가 생길 수 있다. 사업본부의 사업운영실과 경영본부의 리스크 관리실간에 유기적인 협력을 통해 사업운영에 대한 효과성과 효율성을 파악해야 하지만 다른 부서이기에 이러한 대화가 자유롭게 할 수 없게 된다.

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