조직론 조직혁신

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과거의 공무원 연금공단은 공무원들에게 연금업무를 담당하고 기금의 증식, 복지사업을 수행하기 위해 1982년 2월에 설립되어 꾸준히 정원을 늘려갔다. 초기 380명에서 1년만에 570명으로 늘려 인원을 2배 가까이 충원하였다.
그래서 97년도까지 1300여명까지 늘려 휴양시설 사업과 매점운영사업도 하였다. 하지만 IMF 금융위기가 터지고 각종 사업에 대한 적자가 늘어나면서 조직의 혁신이 필요하게 되었다.
그 당시에는 경영혁신의 필요성이 모든 사람들에게 있어서 혁신의 속도가 더 빨랐다.
금융위기의 정도가 심했기에 전략적 변화를 통해 변혁적 과정으로 조직구조를 개편하기 시작했다.
이 당시 이경인 이사장은 인원을 1280명에서 507명으로 1/2 이상의 인원을 감원하고 조직을 축소하였다.
이러한 경영혁신 덕분에 2000년까지 적자였던 공단이 다시 여러 사업에서 수익을 내기 시작했다.
그리고 공무원 연금공단은 또 한번의 조직혁신의 요구가 생겨났다.
정부에서 이른바 ‘정부3.0’을 소개하여 정보를 국민들에게 공개하고 쌍방향적 소통기능을 강화하기 시작했다.

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