건강정책과리더십: 리더를 말하다 (리더 개인과제)

목차

1. 리더와 관리자의 차이는 무엇인가?
2. 리더가 되려면 무엇이 필요할까?
3. 리더가 갖추어야 할 조건
4. 훌륭한 조직의 특징
5. 소감

본문내용

리더는 제대로 된 일을 하는 사람이고, 관리자는 일을 제대로 돌아가게 하는 사람이다.

- 관리자는 관리하지만 리더는 혁신한다.
- 관리자는 복사본이지만 리더는 원본이다.
- 관리자는 유지하지만 리더는 발전한다.
- 관리자는 체제와 구조에 초점을 맞추지만 리더는 사람에게 초점을 맞춘다.
- 관리자는 통제에 의지하지만 리더는 신뢰를 쌓는다.
- 관리자는 단기적인 안목을 갖고 있지만 리더는 장기적인 안목을 갖고 있다.
- 관리자는 ‘왜, 어떻게’라고 묻지만 리더는 ‘무엇을, 왜’라고 묻는다.
- 관리자는 결과에 관심이 있지만 리더는 전체를 바라본다.

리더가 되려면 위험을 감수하고, 비판을 받아들여야 한다. 내가 담당할 부서가 달성하려는 목표가 무엇인지 결정하고, 무엇이 되고 싶은지 현재의 나와 비교한다.
목표가 정해지면 부하 직원들이 보상받고 변화할 수 있게 도우면서 목표를 달성하고, 머리를 낮추고 과정을 즐기며, 내가 달성한 성과나 나의 지시 아래 직원들이 달성한 성과를 그들의 공으로 돌려야 한다.

리더가 되려면 무엇이 필요할까?
첫째, 통제할 수 있는 개인의 야망
둘째, 지능
셋째, 명료하게 말하는 능력

참고 자료

없음