[직무분석] 제일그룹직무분석 사례연구

목차

Ⅰ. 제일그룹의 직무분석 사례
1. 임금체계
2. 직급제도
3. 승진 , 승격제도
4. 평가제도

Ⅱ. 존슨앤존슨 직무분석사례
1. 인력관리 전략
2. 채용과 직원공모
3. 직무분석
4. 성과관리
5. 다면평가
6. 보수체계
7. 교육훈련

본문내용

․ 주요 개선내용
1. 직급의 다단계화 - 장기근속을 가능하게 함에 따라 신분이 안정적으로 보장되는 평생 직장 이념을 제도화
2. 사무직군과 기능직군의 직급 통합 - 사무직군의 5급에 해당되는 기능직군의 기능직과 숙련기능직을 한 직급으로 일원화하여 통합적으 로 운영.
3. 직급호칭 - J1에서 J5까지는 모두 사원으로 호칭하고, J4는 주임, J5는 대리로 호칭.대 외적인 신분호칭은 모두 과장으로 함.
부,차장계층은 M9 ~M11까지 3단계이며 M9는 차장, M10과 M11은 부장으 로 칭함.
종래의 직책 호칭은 팀장, 본부장, 실장등으로 새로 만들어 씀.
4. 현재원의 직급이행 - 기존 호봉을 기준으로 하여 금액이 줄지 않는 신직급의 호봉을 찾아 가도록 함.고참인력 가운데 대응 호봉이 없는 경우는 기존 직급의 호봉 서열과 임금수준을 고려하여 상위직급으로 자동승 격.
5. 여사원의 직급이행 - 공장간의 임금이 달라, 사무직 여사원은 남자사원과 또 다른 직 급으로 운영. 기존 제도의 벽을 다 허물지 않는 범위내에서 부 분적인 개선이 이루어짐.
3갑이하까지는 G직으로, 생산직 여사원의 경우는 0wlrdmfh 직급 을 신설하여 전환.
- 기존의 직급단계 : 급여 등급과 연공을 기준으로 한 단계.
- 개정된 직급단계 : 업무 수행능력의 발전 단계를 상정한 능력 개발 단계.

․ 직급제도의 특성과 과제.
① 연공적인 사원 - 공원제의 전통적인 직급제도를 전사원제적인 자격제로 전환
사무직 = 화이트칼라, 생산직 = 블루칼라 라는 개념을 희석.
② 여성 사무직이나 여성 생산직에 대한 명확한 직군 구분이나 관리의 틀이 마련되 함. → 남녀 직군 구분의 기준을 만들어야 함.
③ 생산기능직의 직급이 다단계된 만큼 생산기능직의 업무분담, 책임등의 다능화, 고도
화,전문화 등의 실행.
(기능인정자격제, 기능육성제도등 생산기능직의 승격제도의 개발이 요청)

참고 자료

없음