5장 조직구조, 성과통제, 기업문화, 리더쉽 PPT자료

목차

1. 학습목표
2. 조직구조의 유형 및 운영원리
3. 전략목표수립과 성과통제
4. 기업문화와 리더십

본문내용

1. 학습목표
• 기업의 조직구조 유형 및 변천 과정의 이해
• 사업부제 조직구조, 전략사업단위(SBU)의 이해
• 기업의 성과측정 방법과 문제점 파악
• 기업문화와 리더십 그리고 경쟁우위

2. 조직구조의 유형 및 운영원리
• 기업조직 구조의 변천
• 기능별 조직
• 사업부제 조직(제품별/지역별)
• 기능별조직 vs 사업부제 조직
• 국제사업부제 조직
• 매트릭스 조직
• 글로벌사업부제 조직

기업조직 구조의 변천
- 기능별 조직 : 위계질서의 관점
- 사업부제 조직 : 다각화의 관점 (Alfrend D. Chandler)

□ 1차 산업혁명 이후 태동
- 증기/통신의 발달 → 대량생산(분업화) → 대규모기업출현
□ 전문기능별로 부서를 나누고 최고경영자가 총괄
□ 생산제품이 많지 않거나, 판매 지역이 넓지 않은 경우
□ 기능별 전문화의 이점
① 조직원들을 각각 기능별로 전문화 → 효율성 향상
② 전문화된 개인을 효율적으로 연결하고 조정가능

참고 자료

없음