[조직문화] 조직문화의 정의와 기능 및 특성(특징), 조직문화의 창조 및 유지, 조직문화모형

목차

I. 조직문화의 정의

II. 조직문화의 기능

III. 조직문화의 특성
1. 기술적 특성
2. 지배문화와 하위문화
3. 강한 문화와 약한 문화

IV. 조직문화의 창조 및 유지
1. 조직문화의 시작
2. 조직문화의 유지

V. 조직문화모형
1. 쉐인의 조직문화모형
2. 7S 조직문화모형
3. 조직 매력-선발-퇴출 모형
4. 조직사회화 모형

VI. 조직문화의 명암

본문내용

조직 문화
조직 문화란 조직 구성원이 일반적으로 가지고 있는 신념 체계, 가치관, 관습, 그리고 지식과 기술을 포함한 통합적인 개념이다. 이는 조직 구성원의 조직행동과 조직 정체성을 형성하는 중요 요인으로 인식된다.

I. 조직 문화의 정의
공식적인 통제나 조정과 같은 관리 방법보다 종업원에게 조직의 가치 규범을 공유시킴으로써 보다 효율적으로 조직에 적합한 태도와 행동을 형성하는 관리방식을 조직문화(organization culture)관리라 한다. 조직 문화란 한 조직이 다른 조직과는 구별되는 조직에 관련된 활동, 상호 작용, 규범, 감정, 신념, 태도, 가치 등을 공유하는 것을 의미한다. 즉, 기업이 공유할 가치가 있다고 생각되거나 지켜야 한다고 생각되는 행동 양식이나 사고방식이라고 정의한다.
조직 문화의 개념에는 비공식 체계에는 감정, 비공식 활동, 상호 작용, 집단 규범, 가치 등이 포함되는데, 이러한 것들은 조직생활에서 가시적이지 못한 영역이다. 한편, 공식적 조직 문화 체계란 로고, 사규, 광고, 유니폼과 같이 전형적으로 외현적인 형태로 나타나는 부분이다.

II. 조직 문화의 기능
조직 문화의 중요 기능은 조직 경계를 구분하게 해 주며, 조직 구성원이 조직 정체성을 형성하게 하여 조직 몰입을 촉진하게 한다. 또한 조직 문화 관리를 통해 조직 행동의 방향을 설정해 주며, 조직에 적합한 규범을 제시해 준다. 조직 문화의 기능을 살펴보면 다음과 같다.
․ 조직 문화는 조직 경계를 정의 내리는 역할을 한다.
․ 조직 문화는 조직 구성원이 소속된 조직이나 기업을 통해 자신을 정 의하는 조직에 대한 정체감(organizational identity)을 형성하게 하고, 그 결과 조직 구성원은 조직과 자신이 운명 공동체라고 보고 동일성(oneness)을 느끼게 한다.
․ 조직 문화는 개인적인 이해 추구보다 조직을 위해 자신을 몰입할 수 있도록 촉진시키는 기능을 한다.

참고 자료

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