경영자(리더)와 관리자의 특성 중 가장 중요하다고 생각되는 2가지씩을 설명하고, 자신이 경영자와 관리자중 어느 특성에 더 가까운지를 확인하고, 그 이유를 각각의 특성중 2가지를 예로 들어 설명하시오.

소개글

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목차

Ⅰ. 서론

Ⅱ. 본론
1. 경영자와 관리자의 특성
2. 본인은 관리자에 더 가까움

Ⅲ. 결론

Ⅳ. 참고문헌

본문내용

Ⅰ. 서론
일본의 미라이 공업의 야마다 사장은 유토피아 경영을 위해 적절한 보상이 주어졌을 때 조직원은 더 많은 성과를 보여줄 수 있다는 것을 실천으로 보여주었다. 이러한 유토피아 경영을 통해서 사업전반과 조직에 긍정적인 영향을 미치게 되었다. 성과주의를 없애고 ‘선풍기 승진’이라고 불리우는 전략을 인사제도의 대안으로 삼았다. 미라이에서는 영업 목표나 생산 목표를 사원들 개개인이 직접 정하며, 사원들을 믿고 맡기며, 회사가 직원을 감동시키면서 사원은 남들과의 경쟁이 아닌 자기 자신을 위해 노력을 하게 된다. 또한 미라이 공업은 제품의 90%가 특허상품으로 아이디어를 중요시 하고 있으며 ‘사원이 행복해야 회사가 잘 된다’는 생각을 가지고 있다. 사원들이 회사를 통해 행복함을 느끼고, 자기 생활이 즐거워야 그 바탕이 되는 회사를 위해 자발적으로 최선을 다해 일하게 된다. 그러면 자연스레 회사는 발전하게 된다.
야마다 사장의 경영신념이라고 할 수 있는 이러한 유토피아경영, 선풍기 승진 등이 전략적으로 기업의 이익과 직원 발전 및 관계에 최적의 결과를 만들어 낸 것이다. 이처럼 경영자의 경영신념은 기업과 직원들에게 많은 영향을 미치고 있기에 그 중요성이 요즘 더 증가하고 있는 상황이다.
본문에서는 앞에서 언급하고 있는 내용과 관련하여 경영자와 관리자의 특성에 대해서 살펴보도록 하고 본인은 어느 특성에 더 가까운지 살펴보도록 하겠다.

Ⅱ. 본론
1. 경영자와 관리자의 특성
1) 경영자
경영자란 일반적으로 기업가로부터 경영기능을 위임받아 기업경영을 전담하는 사람이다. 현대의 기업은 그 규모가 커지고 경영 내용이 복잡해짐에 따라 기업의 소유자(자본가)가 직접 기업경영을 할 수 없게 되었다. 즉, 전문성을 지닌 경영자를 따로 고용해서 그들에게 경영기능을 최대한 위임하게끔 된 것이다. 이를 가리켜 자본과 경영의 분리 또는 소유와 경영의 분리 라고 한다. 이러한 분리현상은 특히 주식회사의 발달, 대규모화와 깊은 관련을 갖는다.

참고 자료

위키백과
권기범 기자, 中企 해외진출 돕는 한국암웨이 ‘글로벌 오픈 이노베이션’, 동아일보, 2014.09.18., http://news.donga.com/3/all/20140918/66477543/1
MK뉴스, 오픈이노베이션 트렌드…돈 되는 아이디어면 누구든 OK , 2014.08.04.
백삼균, 전략적인적자원개발론, 2010
이홍민, 김종인공저, 핵심역량 핵심인재, 한국능률협회, 2003