((독후감A+)) 냉정한 이타주의자 – 세상을 바꾸는 것은 열정이 아닌 냉정이다. Doing Good Better: How Effective Altruism Can Help You Make a Difference!!!

목차

1. 들어가며
2. 책 속으로
3. 나오며

본문내용

1. 책 속으로
기업에 투자하는 것과 달리 자선단체 기부는 대개 적절한 피드백 경로가 없다. 부실기업에 투자하면 사업 실패에 따른 비용 손실이라도 눈에 띄게 마련이다. 그런데 부실 자선단체에 투자하면 실패 여부를 알 길이 없다. ‘플레이펌프’ 사례가 그것이다.
트레버 필드는 회전 놀이기구인 일명 ‘뺑뺑이’와 펌프 기능을 결합시킨 ‘플레이펌프’를 아프리카 시골 마을에 보급해 식수 부족에 시달리는 사람들을 돕고 싶었다. 아이들이 기구를 돌리며 놀 때 발생하는 회전력으로 지하수를 끌어 올린다는 이 혁신적인 아이디어에 유력 기업인과 정치인, 유명인 들이 열광했고 대대적인 마케팅 캠페인에 가세했다. 이들의 후원에 힘입어 그가 설립한 자선단체 ‘플레레이펌프인터내셔널’은 날개 단 듯 급성장했다.
그런데 생각지도 못한 곳에서 제동이 걸렸다. 플레이펌프의 효과 검증에 나선 연구단체들의 보고서가 발단이 됐다. 우선 수동펌프를 더 선호한 마을에 일방적으로 설치된 사례가 많았다. 펌프 동력 공급에 아이들의 ‘노동’이 동원되면서 사고도 속출했다. 관리 체계가 허술해 자체적인 유지보수도 불가능했다. 플레이펌프는 마을의 흉물로 전락했고 그마저도 아쉬웠던 성인 여성들이 뺑뺑이를 돌려야 하는 ‘모욕적인’ 일거리를 담당하게 됐다. 각종 폐해가 드러나자 언론이 등을 돌렸고 플레이펌프 미국 지부는 결국 폐업했다. pp. 14~19.
감정에 호소하는 게 아니라 실효성에 방점을 두어야 한다. 필드는 극빈층도 안락한 삶을 누릴 수 있는 세상을 만들고 싶었다. 하지만 플레이펌프 사례가 보여주듯 선의와 열정에만 의존한 경솔한 이타주의는 오히려 해악을 끼치기 쉽다. 비슷한 시기에 기생충구제 자선단체를 설립한 마이클 크레머의 사례는 이와 반대로 따뜻한 가슴(이타심)에 차가운 머리(데이터와 이성)를 결합시켜야 비로소 선한 의도가 좋은 결과를 낳을 수 있다.
크레머는 아프리카 학교의 출석률 높이기 프로그램 시행하는 단체에 무작위 대조시험을 권했다.

참고 자료

냉정한 이타주의자 – 세상을 바꾸는 것은 열정이 아닌 냉정이다. Doing Good Better: How Effective Altruism Can Help You Make a Difference 윌리엄 맥어스킬 저 | 부키 | 2017년 02월 28일