간호관리학 인사 요약 정리했습니다.

목차

1. 인적자원관리의 이해
2. 확보관리
3. 개발관리
4. 보상 및 유지관리

본문내용

Ⅰ. 인적자원관리의 의의
■ 선진국 ⇒ 인적자원관리(human resources management) / 우리나라 ⇒ 인사관리(personal management)
■ 지식기반 사회 ⇒ 인적자원이 물적자원보다 더 중요
■ 조직의 목표 달성하기 위해 유능한 인적자원 확보, 능력 충분히 발휘할 수 있도록 관리하는 활동

Ⅱ. 인적자원관리의 개념
■ 조직목적 달성하기 위해 원동력이 되는 인적자원을 조직의 장기적 전망에 맞추어 확보
■ 개인의 개성과 복지 존중함과 동시에 잠재적인 개인 능력의 육성 및 개발 통해 유능한 인재 지속적으로 보유
■ 인력관리와 관련된 정책 개발 및 도모
★ 조직목적 달성에 필요한 인적자원의 조달, 개발, 유지 및 동기부여를 위한 일련의 관리 활동

* 인적자원의 관리과정: 인력자원계획 수립 → 모집 → 선발 → 교육훈련 → 업적평가 → 보상관리 → 인원교체 → 이직관리

■ 인적자원관리는 매우 복잡한 기능이어서 길리스D. A는 일련의 단계가 서로 관련되어서 구성된다고 함
☞ 제공되어야 할 간호의 형태와 정도 확인(어느 곳에서 필요로 하는지)
☞ 필요한 간호제공을 위해 요구되는 간호인력의 형태(기준) 결정
☞ 요구되는 간호인력의 수 예측
☞ 각 지위에 적합한 인원 충원을 위한 모집
☞ 지원자 중에서 필요한 직원의 선발
☞ 각 간호단위와 근무교대에 따른 간호인력의 배치 조정
☞ 환자간호를 위한 업무 분담

Ⅲ. 인적자원관리의 중요성 및 최근동향
■ 병원업무가 다양한 직종의 인력으로 이루어지며 노동집약적, 병원운영비 중 인건비가 차지하는 비중이 50% 내외나 되기 때문
<표 중략>
Ⅰ. 확보관리의 의의
■ 조직의 목표 달성하는 데 필요하고 적합한 자질과 능력 갖춘 사람을 획득하는 과정
Ⅱ. 인적자원계획
■ 필요한 인력 수와 자격 요건 등을 분석하여 인력 수요 충족할 수 있도록 다양한 대응책 마련하는 과정

참고 자료

없음