간호관리학 실습Case

목차

1. 간호관리자의 역할 및 기능.

2. 기획
1) 사명/목적/철학

3. 조직
1) 병원/간호부의 조직도
3) 간호전달체계 유형
4) 간호단위의 간호전달체계 유형
5) 조직문화

4. 인사
1) 간호단위현황
2) 환자현황

5. 간호단위 관리자의 리더십과 의사소통
1) 간호실무에서의 리더십 유형
2) 동기부여
3) 간호단위내의 의사소통 유형
4) 간호단위와 타부서간의 의사소통 유형

6. 통제 : 간호의 질향상
1) 질향상 활동

7. 간호단위관리
1) 간호단위 구조

8. 간호서비스 마케팅(SWOT 분석)

9. 간호관리진단

본문내용

1. 간호관리자의 역할 및 기능

최고관리자
(간호부장)
- 병원의 비전, 핵심 가치, 목표를 수용하고 어떻게 하면 간호부와 병원이 조화로울 수 있을지 이해한다.
- 변화하는 보건의료체계의 현실을 받아들인다.
- 항상 병원의 비전, 핵심 가치, 목표를 이용한다.
- 리더십을 특권이 아닌 책임으로 생각하고 책임을 수용한다.
- 법적이고 윤리적인 간호실무의 표준을 모든 관리기능에 반영한다.

- 간호부 회의 등 의 회의 시 제안하고 문제해결을 할 수 있도록 개방적이고 위협적이지 않은 환경을 조성한다.
- 간호사의 욕구, 문제 활동에 대해 민감해야 한다.
- 청취하는 기술을 개발하여 병원 또는 병동의 의사를 잘못 이해하는 일이 없도록 한다.
- 신뢰는 지도자와 관리자에게 중요한 요소이므로 업무와 인간관계에서 신뢰를 받을 수 있도록 한다.

- 교육 및 연구:
· 예비 인력인 간호학생에 대한 교육 프로그램 계획 수립 및 실행
· 부서원의 역량개발을 위한 교육 프로그램 계획 수립 및 실행
· 병원 또는 간호부의 문제 해결을 위한 연구
- 관리자 역할:
· 간호부의 목적 설정
· 각각 부서의 상호작용 방식 결정
· 중간관리자의 업무성과 모니터
· 의료사고와 안전사고 등사고 예방을 위한 방안 모색
· 물품, 장비 및 시설에 대한 전반적인 관리
- 행정자 역할
· 각 부서의 상호작용 방식 결정
· 효율적인 운영을 위한 보조인력 비치 및 조정
· 문제발생 시 해결, 조정
- 중재:
· 부서원, 의료진 및 타부서와 업무 조정 및 협조
· 전부서원의 고충이나 직무와 관련된 갈등을 조사하여 근본적 체계 조정

중간관리자
- 병원의 비전, 핵심 가치, 목표를 수용하고 공유한다.
- 변화하는 보건의료체계의 현실을 받아들인다.
- 항상 병원의 비전, 핵심 가치, 목표를 이용한다.
- 리더십을 특권이 아닌 책임으로 생각하고 책임을 수용한다.
- 법적이고 윤리적인 간호실무의 표준을 모든 관리기능에 반영한다.

참고 자료

없음