호손실험에 대한 이론을 전개하고 호손실험이 사회복지현장에 적용되었을 때 긍정적인 효과는 무엇인가

소개글

호손실험에 대한 이론을 전개하고 난 후 호손실험이 사회복지현장에 적용되었을 때 긍정적인 효과는 무엇인가에 대하여 서술하였다.

목차

Ⅰ. 서론

Ⅱ. 본론
1. 호손실험 개요
1) 호손실험의 목적
2) 호손실험의 단계
3) 호손실험의 결과
4)호손실험의 의의
5) 호손실험의 한계
2. 호손실험이 사회복지현장에 적용되었을 때 긍정적인 효과

Ⅲ. 결론
Ⅳ. 참고문헌

본문내용

계전기 조립 실험은 또다시 1차 시험과 2차 시험으로 나눠진다. ①1차 시험에서는 사이가 좋은 두 여직공에게 그들이 좋아하는 4 명의 여공을 선발하게 하였다. 그리고 그 여섯 명이 1조로 작업팀을 만들어 일반 여직공들이 일하는 작업현장 옆의 별실에서 일하게 하였다. ②2차 시험에서는 다섯 명의 여공을 선발하여 집단 임금제도의 영향을 분석하였다. 이 실험을 통하여 여직공들은 물질적 작업조건보다 인간적 요인 즉, 감정적, 심리적 요인이 더욱더 영향을 미친다는 사실을 알게 되었다. 그리하여 이 ?點窩 있기 전까지 무시되어왔던 종업원의 감정, 태도 등에 대한 문제를 연구하기 위해 면접실험이 새로이 진행되었다.

(3)면접 실험: 종업원 21,126명의 면접실험(1928,9~1930,9) 종업원이 자신들의 관심사를 직접 이야기하도록 하여 그들이 무엇을 생각하고 있는가를 파악하기 위한 실험이다. 면접을 통해 자녀양육, 친구들이 자신의 직업을 어떻게 평가하는가 하는 것 등을 조사하여 문제점은 가능한 해결해 주었다. 종업원들은 이성보다는 감정에 의해 행동하고, 자신의 의견을 우회적으로 표현하며, 주로 자신의 입장에서 사태를 파악하는 경향이 드러났다. 결론은 생산성 향상을 위해서는 물리적 조건의 개선보다는 개인적이고 사회적인 감정과 태도 등 인간적인 요인의 중시가 필요하다는 생각을 확산시키는 계기가 되었다. 실험결과 종업원의 근로의욕은 두 가지의 감정이 중요한 역할을 하고 있는데 하나는 개인적, 심리적인 것이며, 다른 하나는 사회적 그룹으로 공통적으로 가지고 있는 감정이다. (4)건반배선 권선 관찰실험(1931.11~1932.5) 작업장의 사회적 요인으로 작용하는 비공식조직과 비공식규범 분석

이 실험은 작업집단의 사회적 구조를 분석하기 위해 실시하였다. 배선작업을 하는 14명의 남성 노동자를 관찰하는 실험으로 실험 중 이들 사이에 자연히 2개의 비공식 조직이 생겨났고 개인의 능력이나 숙련도, 관리자의 지시가 반드시 작업능률과 상관관계가 있는 것이 아니라 오히려 각자의 근로의욕 여하나 비공식적으로 합의된 규범이 작업능률과 상관관계가 크다는 것을 발견했다.

참고 자료

장천식 저, 현대 사회복지행정론, 퍼시픽북스, 2016
최성재, 남기민 저, 사회복지행정론, 나남, 2016
김동환, 오종희, 신성일 저, 사회복지행정론, 신정, 2015
천정웅 저, 사회복지행정론, 신정, 2015