허쉬와 브랸챠드의 상황적 리더십의 4가지 종류의 특성을 예를 들어 설명하시오.

소개글

서론
허쉬-블랜차드(Hersey-Blanchard)는 리더십 차원을 과업중심과 관계중심 차원으로 나눈 피들러의 상황이론을 발전시킨 것으로 과업과 관계 중심 행동을 각각 고(高), 저(低)로 세분화 하여 지시형(telling), 설득형(selling), 참여형(participating), 위임형(delegating)의 4가지 특정한 리더십 유형을 제시하였다.
행동이론의 한계를 인식하고 리더십에 대한 새로운 접근방법으로 개발 된 것이 리더십 상황이론이다. 리더십 상황이론에 따르면 ‘리더’란 상황의 산물이기 때문에 상황에 따라 효과적인 리더십 유형이 다르다는 것이다. 따라서 리더의 직무 중의 가장 중요한 기능 중의 하나는 리더십 효과성에 영향을 미치는 많은 상황적 요소들을 진단하고 평가하는 것이다. 허쉬와 브랸챠드의 상황적 리더십에 대하여 정리하고 허쉬와 브랸챠드의 상황적 리더십의 4가지 종류의 특성을 예를 들어 설명하여 보고자 한다.

목차

1. 서론

2. 본론
① 지시적 리더십 (M1)
② 설득적 리더십 (M2)
③ 참여적 리더십 (M3)
④ 위임적 리더십(M4)

3. 결론

4. 참고문헌

본문내용

서론
허쉬-블랜차드(Hersey-Blanchard)는 리더십 차원을 과업중심과 관계중심 차원으로 나눈 피들러의 상황이론을 발전시킨 것으로 과업과 관계 중심 행동을 각각 고(高), 저(低)로 세분화 하여 지시형(telling), 설득형(selling), 참여형(participating), 위임형(delegating)의 4가지 특정한 리더십 유형을 제시하였다.
행동이론의 한계를 인식하고 리더십에 대한 새로운 접근방법으로 개발 된 것이 리더십 상황이론이다. 리더십 상황이론에 따르면 ‘리더’란 상황의 산물이기 때문에 상황에 따라 효과적인 리더십 유형이 다르다는 것이다. 따라서 리더의 직무 중의 가장 중요한 기능 중의 하나는 리더십 효과성에 영향을 미치는 많은 상황적 요소들을 진단하고 평가하는 것이다. 허쉬와 브랸챠드의 상황적 리더십에 대하여 정리하고 허쉬와 브랸챠드의 상황적 리더십의 4가지 종류의 특성을 예를 들어 설명하여 보고자 한다.

참고 자료

다니엘 골먼, 피터 드러커 저 이한나 역, 조직의 성과를 이끌어내는 리더십, 매경출판 2015
김동환, 오종희, 신성일 저, 사회복지행정론, 신정, 2015
최용민, 김치영, 김경희, 사회복지행정론, 동문사, 2015
naver, daum 사전, 기사